當前，臺北（華茂）公司錨定年度目標任務(wù)，緊扣“百日攻堅”關(guān)鍵節點(diǎn)，以“再昂激情、再闖新路、再打硬仗、再鑄輝煌”的“四再”精神為引領(lǐng)，部署“八大行動(dòng)”，在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)攻堅、資產(chǎn)優(yōu)化等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，凝聚起決勝年度目標的強大動(dòng)能。

主業(yè)深耕“再昂激情”，筑牢發(fā)展根基。打響“建設工程大增量”“路燈維護”“鹽鈣銷(xiāo)售”三項基礎戰役。上元公司與東辛農場(chǎng)、蘇海集團、河南二建、城建集團等建立良好的戰略合作關(guān)系；成功中標連云港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區3年路燈保養項目，助力市政服務(wù)提質(zhì)增效；鹽鈣板塊精準推行“原鹽保產(chǎn)穩產(chǎn)”“鈣液以市定產(chǎn)”策略，截至目前鈣液銷(xiāo)售累計達36800噸，為多元發(fā)展筑牢堅實(shí)根基。

賽道拓展“再闖新路”，激活增長(cháng)引擎。重點(diǎn)推進(jìn)“鋼纖維大擴張”“高速線(xiàn)材項目落地”“復合材料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”三項關(guān)鍵行動(dòng)。先后中標中鐵十六局、中鐵二十二局等大型企業(yè)的鋼纖維供應項目，成功鎖定訂單近2700噸；積極引入高速線(xiàn)材項目，預計11月下旬開(kāi)工生產(chǎn)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；美多利公司成功攻堅“新賽道”，依托科技孵化平臺，開(kāi)展無(wú)紡布產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)盤(pán)活“再打硬仗”，釋放內生動(dòng)力。扎實(shí)推進(jìn)“閑置資產(chǎn)盤(pán)活”與“降本增效”兩大重點(diǎn)舉措。閑置資產(chǎn)盤(pán)活行動(dòng)中，通過(guò)以商招商等方式，推動(dòng)資源、養殖、美多利等多板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)力，累計盤(pán)活閑置資產(chǎn)21處；降本增效行動(dòng)成效顯著(zhù)，通過(guò)承包試點(diǎn)精減員工54人，節約成本140余萬(wàn)元，同時(shí)廣泛開(kāi)展節水、節油、節電專(zhuān)項整治行動(dòng)，發(fā)布厲行節約“倡議書(shū)”，嚴控非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，確保費用支出大幅度降低。

精管提質(zhì)“再鑄輝煌”，凝聚攻堅合力。通過(guò)成立九個(gè)專(zhuān)項指揮部，系統構建“責任到崗、任務(wù)到人、節點(diǎn)到天”的閉環(huán)管理體系，全面強化過(guò)程管控與協(xié)同推進(jìn)。依托“周調度、月通報、季考評”機制，精準掌握各行動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現并解決推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，確?！鞍舜笮袆?dòng)”高效落實(shí)，實(shí)現多元業(yè)務(wù)布局持續完善、產(chǎn)業(yè)規模穩步壯大、資產(chǎn)效能全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲