王德志
在“百日攻堅止虧損”的關(guān)鍵戰役中，基層黨支部是企業(yè)攻堅克難的“先鋒堡壘”，必須將抗戰精神的紅色血脈，轉化為破局突圍的實(shí)際動(dòng)能。圍繞“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不虧損”的核心目標，各黨支部需深刻認識：這場(chǎng)攻堅戰既是經(jīng)濟任務(wù)的“硬考驗”，更是黨組織戰斗力的“政治大考”。我們要以“四再”精神為指引，從思想鑄魂、組織賦能、先鋒示范、人文關(guān)懷四大維度發(fā)力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉化為企業(yè)扭虧為盈的發(fā)展勝勢。
一、思想鑄魂：凝聚“背水一戰”的攻堅共識
強化政治動(dòng)員，錨定目標方向。各黨支部要以“主題黨日”“微黨課”“政治生日賀卡”為載體，將投資公司黨委“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不虧損”的戰略目標，具象化為每一名黨員的“使命清單”。通過(guò)“目標分解到崗、責任落實(shí)到人”，喚醒黨員的使命擔當，激發(fā)“比學(xué)趕超”的攻堅激情。海州灣黨支部在車(chē)間走廊設置“攻堅龍虎榜”，用紅黃綠三色動(dòng)態(tài)標注任務(wù)進(jìn)度，組織全員在榜前重溫入黨誓詞，讓冰冷的數據成為最生動(dòng)的“政治教材”；綠化分公司黨支部巧用“樹(shù)蔭課堂”，把形勢任務(wù)教育融入樹(shù)蔭下的座談，號召黨員在百日攻堅中“亮身份、作表率、創(chuàng )佳績(jì)”，讓攻堅目標深入人心。
營(yíng)造濃厚氛圍，破除消極心態(tài)。構建“標語(yǔ)上墻、龍虎榜亮績(jì)、短視頻紀實(shí)、戰地快報推送”的立體化傳播矩陣。在辦公區設置“攻堅倒計時(shí)牌”，用數字倒逼進(jìn)度；以短視頻記錄黨員“白加黑”“5+2”的攻堅狀態(tài)，讓奮斗身影看得見(jiàn)；創(chuàng )建“戰地快報”，每日推送班組工作紀實(shí)、每周展示攻堅典型、每月總結承包班組降本增效實(shí)績(jì)。裕達黨支部聚焦鋼纖維2550噸大單中標、上元黨支部拿下猴嘴立交工程與高速路口廠(chǎng)房招商等突破性成果，用身邊人身邊事破除“躺平”心態(tài)，讓“破局突圍有希望、攻堅?shī)^斗有奔頭”成為全員共識。
二、組織賦能：構建“精準突擊”的作戰體系
創(chuàng )新組織架構，壓實(shí)攻堅責任。黨支部要當好攻堅戰的“神經(jīng)中樞”，全面推行“書(shū)記領(lǐng)辦制”——支部書(shū)記帶頭認領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)，尤其是參與書(shū)記項目爭創(chuàng )的書(shū)記，需立下“目標必達”的軍令狀。美多利公司黨支部書(shū)記葛睿主動(dòng)扛起“高性能纖維復合材料”市場(chǎng)開(kāi)拓重任，環(huán)衛公司黨支部書(shū)記劉元兵立下“必達全年目標”的承諾，以“頭雁效應”帶動(dòng)全員沖鋒。關(guān)鍵節點(diǎn)更需黨員干部“下沉一線(xiàn)”，如大浦分公司推進(jìn)重點(diǎn)片區整治，支委成員兼任班組長(cháng)，推動(dòng)管理力量下沉班組，實(shí)現“部署－督查－閉環(huán)”一日辦結；上元公司組建“資產(chǎn)盤(pán)活突擊隊”，5名黨員對閑置場(chǎng)地“掛圖作戰”，通過(guò)以商招商引入物流企業(yè)，讓沉睡10年的閑置場(chǎng)地“活”起來(lái)，年增收近30萬(wàn)元，彰顯組織力量的精準投放。
推進(jìn)減負增效，強化協(xié)同保障。減負增效需拿出“刀刃向內”的自我革命精神。機關(guān)黨支部要率先創(chuàng )新工作方法，從“管理者”向“服務(wù)員”轉型：精簡(jiǎn)非必要會(huì )議、冗余文件、重復考核，優(yōu)化審批流程，把“文山會(huì )?！钡臅r(shí)間省出來(lái)，投入到一線(xiàn)保障中；大力推行“一線(xiàn)工作法”，推動(dòng)人力、物力、財力等資源向攻堅前線(xiàn)傾斜，確保有限精力聚焦“創(chuàng )造價(jià)值的核心環(huán)節”，為一線(xiàn)攻堅“松綁賦能”。
三、先鋒示范：激活“刺刀見(jiàn)紅”的黨員動(dòng)能
亮明身份踐承諾，攻克硬任務(wù)。黨員是攻堅戰的“尖刀連”，各黨支部需劃定“黨員責任區”，將高速線(xiàn)材推進(jìn)、鹽鈣銷(xiāo)售拓市、工程承接攻堅等硬任務(wù)，分解到崗、責任到人。黨員袁桂誠牽頭高速線(xiàn)材項目，高效完成可行性報告編制與合作洽談，立下“11月下旬開(kāi)工”的軍令狀；黨員于廣華接過(guò)鹽鈣銷(xiāo)售接力棒，以“生產(chǎn)不停歇、銷(xiāo)售不斷檔”為諾，迅速重拓灌西市場(chǎng)；工程承接領(lǐng)域，各單位、部門(mén)“八仙過(guò)海、各顯神通”，形成“百花爭艷”的攻堅局面。這些案例印證：黨員“揭榜掛帥”，正是打破僵局、打開(kāi)局面的關(guān)鍵力量。
分類(lèi)組建突擊隊，破解技術(shù)難題。根據任務(wù)特性精準組建突擊隊，實(shí)現“人崗相適、精準破題”。青年黨員突擊隊主攻路燈維護項目技術(shù)升級，成功復制徐州格利爾合作模式，以青春力量攻克技術(shù)瓶頸；巾幗突擊隊專(zhuān)注政策研究，半年內精準對接政策、爭取各類(lèi)補貼200余萬(wàn)元，用“細膩之力”創(chuàng )實(shí)效；“銀發(fā)先鋒隊”發(fā)揮老同志經(jīng)驗優(yōu)勢，在閑置資產(chǎn)盤(pán)活中，推動(dòng)多個(gè)歷史遺留問(wèn)題落地解決。這種差異化作戰模式，正是對“地不分南北，人無(wú)分老幼”全民動(dòng)員抗戰智慧的新時(shí)代傳承。
四、人文關(guān)懷：筑牢“同心同向”的情感紐帶
解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)。攻堅戰不是“蠻干硬拼”，黨支部要當好職工的“穩壓器”。推出“一頓加班熱餐、一次上門(mén)家訪(fǎng)、一份微心愿禮包、一場(chǎng)心理疏導、一套應急幫扶”的“五個(gè)一”暖心工程。曾經(jīng)的大浦工區全員無(wú)休推進(jìn)東灘改造時(shí)，黨支部主動(dòng)對接資源，解決3名職工子女暑期托管難題，讓職工“安心攻堅無(wú)牽掛”；在美多利公司業(yè)績(jì)壓力最大階段，“書(shū)記談心日”及時(shí)為研發(fā)團隊疏導焦慮、注入信心，有效避免“疲勞作戰”，讓關(guān)懷成為攻堅的“強心劑”。
強化集體認同，凝聚精神力量。攻堅需要精神符號引領(lǐng)，更需集體記憶賦能。提煉“首戰用我、用我必勝”的攻堅口號，讓奮斗信念入腦入心；開(kāi)展短時(shí)高效的“紅色觀(guān)影會(huì )”，重溫臨達公司“舍身炸碉堡”式盤(pán)活資產(chǎn)、翔立鐵軍頂著(zhù)高溫奮戰一線(xiàn)的奮斗故事，用企業(yè)發(fā)展史激發(fā)歸屬感；十月份主題黨日舉行授旗儀式，將“三將”書(shū)記項目（將支部建在項目上、將黨旗插在陣地上、將身份亮在崗位上）與八大攻堅行動(dòng)深度融合，讓“企業(yè)存亡，我的責任”成為每一名黨員的行動(dòng)自覺(jué)，讓每個(gè)支部都成為“同心同向”的戰斗集體。
八十年前，抗日軍民以“血肉鑄長(cháng)城”的犧牲與堅守，換得民族新生；今天，我們以黨支部為“戰斗堡壘”，將“百日攻堅”作為檢驗初心使命的“主戰場(chǎng)”。全體黨員務(wù)必發(fā)揚“寧虧尊嚴、不虧效益”的骨氣，以“四再”創(chuàng )業(yè)精神為指引，全力以赴向“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不虧損”目標沖刺，交出一份無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于職工的攻堅答卷——這既是新時(shí)代對抗戰精神的最好傳承，更是黨支部核心作用的最美詮釋?zhuān)?/span>