為錨定“百日攻堅止虧損”核心目標，壓實(shí)各項任務(wù)目標，推動(dòng)攻堅舉措精準落地。10月11日下午，臺北（華茂）公司在美多利召開(kāi)“百日攻堅”九大指揮部工作調度會(huì )。工程承接、高速線(xiàn)材、鋼纖維市場(chǎng)拓展、無(wú)紡布項目、降本增效、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、鹽鈣銷(xiāo)售、勞動(dòng)競賽、作風(fēng)建設等九大指揮部具體落實(shí)人參加會(huì )議，共商止虧增盈良策，共推攻堅進(jìn)程。

會(huì )上，全體參會(huì )人員集中學(xué)習《科學(xué)客觀(guān)看待我國當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢》一文，為后續工作研討筑牢理論根基、統一認知方向。隨后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志結合當前國內外復雜經(jīng)濟形勢，深入剖析公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀與未來(lái)前景，為攻堅工作精準錨定方向；九大指揮部具體落實(shí)人依次匯報近期工作推進(jìn)情況，通過(guò)系統梳理進(jìn)展、深入查擺問(wèn)題，全面呈現各項任務(wù)的推進(jìn)實(shí)效。

王德志在講話(huà)中強調，九大指揮部是推動(dòng)公司“百日攻堅止虧損”的“核心力量”，此次會(huì )議旨在為全力推進(jìn)的“百日攻堅”行動(dòng)再鼓勁、再明確、再部署。并明確提出五點(diǎn)要求，一要明確定位、精準發(fā)力，把指揮部打造成“戰斗堡壘”；二要認清角色、扛起責任，當好“參謀”和“戰士”的統一體；三要聚焦目標、打破常規，用思想的解放全力破解難題；四要協(xié)同作戰、并聯(lián)推進(jìn)，形成攻堅合力；五要掛圖作戰、日清日畢，確保高效落實(shí)。

（北宣）

撰稿：宋思雯

責任編輯：孫小玲