今年以來(lái)，臺北（華茂）公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域精準施策，以“三項舉措、五大賽場(chǎng)、八場(chǎng)硬仗”為主要抓手，全面掀起“百日攻堅”大干實(shí)干熱潮，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

抓實(shí)三項舉措，筑牢安全生產(chǎn)防御戰。崗前培訓實(shí)現“零遺漏”，對轉崗人員開(kāi)展“理論授課+實(shí)操演練”崗前安全培訓，確保安全知識普及無(wú)死角、操作技能達標無(wú)短板、應急處置準確無(wú)差錯；隱患排查堅持“零容忍”，定期組織風(fēng)險隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)，聚焦施工現場(chǎng)、安全疏散、防火分隔等十大重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)即查即改；節前檢查做到“零死角”，分板塊實(shí)施專(zhuān)項檢查，綠化、保潔板塊重點(diǎn)核查作業(yè)人員護具穿戴、路錐及生產(chǎn)工具規范擺放，市政板塊嚴查特種作業(yè)車(chē)輛、租用機械安全措施落實(shí)情況，以全方位、無(wú)盲區督導提升全員安全意識與突發(fā)事件應急處置能力。

聚焦五大賽場(chǎng)，打響止虧創(chuàng )效攻堅戰。圍繞“止虧創(chuàng )效”核心目標，全面開(kāi)展“百日攻堅創(chuàng )效益，力挽狂瀾止虧損”大干一百天勞動(dòng)競賽，在營(yíng)收沖刺、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、項目攻堅和服務(wù)提質(zhì)五大賽場(chǎng)協(xié)同發(fā)力、聚力突破。營(yíng)收沖刺環(huán)節深挖業(yè)務(wù)潛能，擴大增收增量；市場(chǎng)開(kāi)拓聚焦新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與老客戶(hù)復購，持續拓寬市場(chǎng)渠道；成本管控貫通采購、生產(chǎn)、運營(yíng)全環(huán)節，以精細化管理實(shí)現降本增效；項目攻堅集中力量破解推進(jìn)瓶頸，保障業(yè)務(wù)承接落地；服務(wù)提質(zhì)不斷優(yōu)化服務(wù)流程，著(zhù)力提升品牌核心競爭力，構建起“全員扛指標、全鏈挖潛力、全面破困局”的競賽格局。

攻堅八場(chǎng)硬仗，打贏(yíng)合作發(fā)展突破戰。集中優(yōu)勢資源，重點(diǎn)推進(jìn)建設工程大增量、“鋼纖維”大擴張、推進(jìn)“鋼絲”生產(chǎn)項目、復合材料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及路燈維護項目承接等八場(chǎng)硬仗，以重點(diǎn)領(lǐng)域的快速突破帶動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)能力提升。主動(dòng)研判行業(yè)發(fā)展趨勢，積極挖掘新興賽道，加快布局智慧環(huán)保建設，加強與上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)的深度戰略合作，整合產(chǎn)業(yè)資源，凝聚發(fā)展合力。同步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式改革，探索從“班組承包”到“片區承包”升級，打破“大鍋飯”思維，通過(guò)內部挖潛與精細化管理打造差異化競爭優(yōu)勢，持續拓寬市場(chǎng)版圖，為企業(yè)可持續發(fā)展注入強勁新動(dòng)能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

責任編輯：孫小玲