10月9日，節后上班第一天，臺北（華茂）公司領(lǐng)導班子成員分赴基層單位聯(lián)系點(diǎn)，召開(kāi)國慶、中秋節后收心會(huì )，動(dòng)員全體干部職工調整狀態(tài)，振奮精神，積極投入到當前各項工作中去。

自召開(kāi)“百日攻堅止虧損”動(dòng)員部署大會(huì )以來(lái)，公司各單位圍繞“建設工程大增量、‘鋼纖維’大擴張、‘鋼絲’項目、復合材料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、降本增效、路燈維護、鹽鈣產(chǎn)品銷(xiāo)售”八大行動(dòng)，掀起新一輪“大干快上”的工作熱潮。

公司分管領(lǐng)導分赴基層單位，督導各單位“百日攻堅止虧損”工作落實(shí)情況，并指導下一階段重點(diǎn)任務(wù)。要求全體干部職工要迅速調整狀態(tài)，從“節日模式”全面轉入“攻堅模式”，以“開(kāi)局即決戰”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力共攀新高。同時(shí)，要求各單位要重點(diǎn)挖掘雙節期間堅守崗位、加班加點(diǎn)的先進(jìn)事跡，做好先進(jìn)典型宣傳?，切實(shí)發(fā)揮公司“三將”示范引領(lǐng)作用。

（北宣）