今年以來(lái)，臺北（華茂）公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，采取有力措施，以“四個(gè)堅持”為有力抓手，全面推動(dòng)攻堅成效“提優(yōu)”、招商引資“提效”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“提速”、降本增效“提質(zhì)”，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上闊步前行。

堅持改革破局，讓攻堅成效“提優(yōu)”。依托區位和國企優(yōu)勢，積極謀劃產(chǎn)業(yè)擴張，成功中標承接新海連業(yè)務(wù)，成立大浦分公司，全年業(yè)務(wù)總量超2600萬(wàn)元。擴展新興產(chǎn)業(yè)，抓好委托加工項目的規范運營(yíng)，積極破解原材料價(jià)格上漲、預期產(chǎn)能變小、市場(chǎng)競爭加大等不利因素，下半年力爭銷(xiāo)售魷魚(yú)仔1400噸。圍繞“花卉盆景走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)”，注重提升盆景、苗木的等級，放大經(jīng)濟價(jià)值，不斷探索和創(chuàng )新服務(wù)模式，提升以園養園新速度。

堅持招商引領(lǐng)，讓項目引進(jìn)“提效”。發(fā)揮園區載體優(yōu)勢，積極耦合內外部招商資源，持續深化以商招商、以情招商、聯(lián)合招商等舉措，創(chuàng )新園區+招商、資源+合作、項目+服務(wù)等模式，精準發(fā)力搶抓新賽道機遇。通過(guò)與蘇海集團建立戰略合作，重點(diǎn)在市政工程聯(lián)合施工、環(huán)保技術(shù)研發(fā)、智慧城市運維等領(lǐng)域強化協(xié)同，攜手打造更多優(yōu)質(zhì)工程、標桿項目，讓精準招商的成效體現在具體項目的落地見(jiàn)效上，推動(dòng)招商工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振。

堅持多元拓展，讓資產(chǎn)效益“提速”。工程板塊深化與開(kāi)發(fā)區溝通對接，爭取潛在工程，對往年工程審計工作實(shí)施“定時(shí)限、定責任、定考核”，確保下半年實(shí)現營(yíng)收穩步增長(cháng)。道路保潔、綠化養護板塊著(zhù)力在樣板路打造、人力資源降本、機械化作業(yè)等方面突破，嚴格落實(shí)外用工總量管控，同步拓展周邊廠(chǎng)區保潔養護工作。土地資源管理方面，加快零星土地租賃進(jìn)程，穩步推進(jìn)原鹽鈣液續產(chǎn)，及時(shí)安排扒鹽并外銷(xiāo)，力爭年產(chǎn)鹽5500噸，鈣液2.5萬(wàn)噸。

堅持精打細算，讓降本增效“提質(zhì)”。以全流程成本管控為主線(xiàn)，在“降”上做減法、“效”上做加法，形成“成本文化”，進(jìn)一步加強預算管理，篩選能耗、采購、人工等關(guān)鍵節支降耗指標。發(fā)放厲行節約“倡議書(shū)”，讓每一位員工都成為降本增效的參與者和推動(dòng)者，廣泛開(kāi)展節水、節油、節電專(zhuān)項整治行動(dòng)，推進(jìn)“綠色食堂”“基層單位配餐服務(wù)”等工作，嚴控非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，確保費用支出大幅度降低，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的成本根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲