今年正值“十四五”規劃收官、集團黨代會(huì )精神落實(shí)與公司深化改革的關(guān)鍵交匯期。臺北（華茂）公司堅決貫徹集團公司戰略部署，圍繞“一二三四”工作措施，以超常的措施決戰全年奮斗目標，為全面推進(jìn)公司新跨越努力奮斗。

抓牢“一項硬任務(wù)”。圍繞集團上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議精神，抓牢“風(fēng)險管控”這項硬任務(wù)。強化責任擔當，發(fā)揮領(lǐng)導小組責任擔當意識，強化企業(yè)內部管理。強化制度建設，迅速建立健全“三精管理”各項規章制度，落實(shí)第一責任人責任。強化監督檢查，按照黨委日常高效協(xié)同監督的要求，扎實(shí)抓好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，形成合力。

錨定“兩個(gè)新賽道”。結合公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，錨定“合作發(fā)展”和“擴張增量”兩個(gè)賽道。加固海州灣公司與海福特公司合作模式，堅持規范運營(yíng)，做好風(fēng)險管控。加速上元公司與蘇海集團的合作，深挖工程資源，確保下半年營(yíng)收3000萬(wàn)力爭5000萬(wàn)。加緊翔立公司與格利爾公司合作事項，確保實(shí)現年度目標任務(wù)。抓好產(chǎn)業(yè)擴張，環(huán)衛、綠化、大浦三個(gè)分公司以品牌效應積極拓展周邊廠(chǎng)家保潔、養護業(yè)務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏(yíng)。益豐園林分公司重點(diǎn)打造集培育、銷(xiāo)售、工程、服務(wù)于一體的綠植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)花卉盆景走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

打好“三大組合拳”。以創(chuàng )收增效開(kāi)拓增量?jì)r(jià)值，構建“穩固根基—拓展邊界—品牌賦能”的三維體系，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現“營(yíng)收增長(cháng)”與“利潤提升”雙目標。以降本增效釋放利潤空間，強化材料節約，健全進(jìn)出庫管理，細化物資盤(pán)點(diǎn)，深入開(kāi)展節水、節油、節電專(zhuān)項治理行動(dòng)，嚴格管控非生產(chǎn)性成本支出。以挖潛增效激活存量資源，做細做實(shí)鹽鈣生產(chǎn)、資產(chǎn)租賃、園區管理等基礎產(chǎn)業(yè)，加強對閑置資產(chǎn)的管理和盤(pán)活，通過(guò)租賃、改造升級等方式，實(shí)現資產(chǎn)的有效利用和價(jià)值最大化，力爭有效資產(chǎn)出租率100%。

升級“四道助推器”。紅色引擎激活發(fā)展動(dòng)能，深化“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目，充分發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)示范作用，牢固樹(shù)立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，著(zhù)力構建常態(tài)長(cháng)效、全員參與的幫扶體系，努力為生活困難的職工排憂(yōu)解難。全面防范構建風(fēng)險管控，深入推行物資與服務(wù)“陽(yáng)光采購”制度，著(zhù)力完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警體系，加強法律風(fēng)險防范能力，定期組織專(zhuān)題法律培訓，有效提升公司法治建設與合規管理水平。穩定生態(tài)構建和諧創(chuàng )建，全面強化意識形態(tài)引導與形勢政策宣傳，扎實(shí)推進(jìn)民主管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)營(yíng)造良好外部環(huán)境。本質(zhì)安全構建安全生產(chǎn)，針對季節性防范重點(diǎn)，強化重要時(shí)期水、電、氣、火等領(lǐng)域安全管控，常態(tài)化推進(jìn)隱患排查治理工作，確保隱患整改率達100%。

（北 宣）