7月29日，集團公司副總經(jīng)理李海英一行到臺北（華茂）公司調研指導工作。集團運營(yíng)監管部相關(guān)人員,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志陪同調研。

李海英一行深入基層一線(xiàn)，實(shí)地查看了益豐園林分公司苗圃基地、美多利公司租賃廠(chǎng)房、康乃馨服務(wù)站、共保合同展覽室等項目現場(chǎng)，實(shí)地調研交流。座談會(huì )上，在聽(tīng)取臺北公司基本情況、改革發(fā)展、面臨環(huán)境以及下半年工作安排后，李總對臺北(華茂)公司上半年工作取得的成效給予了充分肯定。她強調，臺北（華茂）公司要緊緊圍繞目標任務(wù)，統籌調配人力、財力及物資資源，持續壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)并提升員工薪酬水平。針對閑置資產(chǎn)，要制定專(zhuān)項盤(pán)活方案實(shí)現資源高效利用。在管理層面，要嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”制度，將廉潔建設與業(yè)務(wù)拓展同步推進(jìn)，規范合同審批流程，確保經(jīng)營(yíng)行為合法合規。她指出，臺北（華茂）公司要建立信訪(fǎng)維穩長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決歷史遺留問(wèn)題及員工合理訴求，確保整改措施落地見(jiàn)效。安全生產(chǎn)方面，要嚴格執行責任制，建立隱患動(dòng)態(tài)排查機制，實(shí)現安全管理常態(tài)化。

（北宣）