今年以來(lái)，金橋制鹽公司工會(huì )按照《集團產(chǎn)改工作實(shí)施方案》要求，以“四個(gè)三”為抓手，著(zhù)力鍛造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為產(chǎn)改工作賦能提質(zhì)。

緊盯“三個(gè)目標”，強化政治引領(lǐng)。緊盯政治建設“強基”目標。用好“金鹽三大課堂”，推進(jìn)“職工思想政治工作進(jìn)班組”活動(dòng)，提高職工政治覺(jué)悟。緊盯專(zhuān)項教育“固本”目標。開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，組織專(zhuān)題學(xué)習研討，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)能。緊盯骨干旗幟“領(lǐng)航”目標。召開(kāi)“三種精神”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，學(xué)習勞模、工匠和先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)；開(kāi)展“每月一星”評選活動(dòng)，制作“每月一星”看板，營(yíng)造爭當卓越員工的良好氛圍，首期4人上榜。

實(shí)施“三項舉措”，促進(jìn)固本強基。增強“主人翁”意識。規范執行職代會(huì )、集體協(xié)商、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工代表巡視等制度，保障廣大職工知情權、參與權、表達權、監督權。實(shí)施“練內功”方案。開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，切實(shí)提升“本土人才”的能力和水平，結成師徒6對。實(shí)施《“三航”人才“二三”培養方案》，健全職工培養制度保障和素質(zhì)提升長(cháng)效機制。推進(jìn)“練兵場(chǎng)”建設。開(kāi)展第四屆職工技能比武、“大干一百天、沖刺雙二零”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。開(kāi)展“金橋制鹽大講堂”活動(dòng)，組織管理人員和班組長(cháng)上講臺、上論壇，鍛煉“說(shuō)、寫(xiě)、做”能力。

打造“三個(gè)體系”，助推和諧共建。打造“暖心惠民”體系。做好困難職工走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，慰問(wèn)幫扶50人次，發(fā)放慰問(wèn)金4.2萬(wàn)元。開(kāi)展夏季“送清涼”“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，讓職工感受到工會(huì )組織關(guān)懷。打造“創(chuàng )先爭優(yōu)”體系。出臺專(zhuān)項創(chuàng )新方案集思廣益，征集創(chuàng )新案例7項，采納實(shí)施5項，年可節約生產(chǎn)費用20余萬(wàn)元。打造“文娛活動(dòng)”體系。開(kāi)展慶元旦、端午、十一等專(zhuān)題活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化。舉辦職工書(shū)畫(huà)攝影比賽，充分展示了職工良好精神面貌。

聚力“三基建設”，提升服務(wù)水平。聚力基層組織提級。召開(kāi)公司工會(huì )全委會(huì )，調整公司工會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員。開(kāi)展公司工會(huì )同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)晉位升級。聚力基本能力提升。組織參加集團工會(huì )干部專(zhuān)題培訓，實(shí)施分會(huì )主席“全覆蓋”輪訓計劃，不斷提升工會(huì )干部業(yè)務(wù)水平。聚力基礎服務(wù)提檔。一體化推進(jìn)“職工之家”“職工書(shū)屋”建設，提供職工滿(mǎn)意的放松身心、交友娛樂(lè )場(chǎng)所。做好女職工康乃馨服務(wù)驛站建設工作，增強女職工的歸屬感和幸福感。

       （張  飛）