2025年，臺北（華茂）公司錨定“企業(yè)改革年”目標，以“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”為行動(dòng)綱領(lǐng)，統籌謀劃、系統推進(jìn)，全面打響了“聚合力、摳細節、深挖潛”的發(fā)展攻堅戰。

聚合力攻堅，拓展增效新版圖。聚焦創(chuàng )收增效核心，圍繞環(huán)衛保潔、綠化工程、市政服務(wù)及承包制改革等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入挖掘資源潛力，加速智能化、高效化轉型步伐。上元公司成功中標花果山大道振云社區段環(huán)境整治工程，預計45天內高標準、高質(zhì)量交付；海州灣公司在持續穩固加貝鮮等成熟合作關(guān)系的基礎上拓展新市場(chǎng)，實(shí)現水產(chǎn)品加工出貨量3300噸，創(chuàng )歷史新高；益豐園林分公司綠植租擺服務(wù)持續拓展，人文紀念園等3家新客戶(hù)落地，全年服務(wù)單位40余家，客戶(hù)續約率100%，實(shí)現“零流失”。

摳細節降本，筑牢增效壓艙石。強化合規經(jīng)營(yíng)，修訂并嚴格執行《采購管理辦法》，依托市場(chǎng)調研、詢(xún)比價(jià)及公開(kāi)招標規范采購全流程，全年完成物資公開(kāi)采購40余次，節約成本200余萬(wàn)元，節支率達18.13%。上元公司大力推行自營(yíng)化模式，壓降勞務(wù)分包比例，使自營(yíng)率提升至80%，節約勞務(wù)成本近30萬(wàn)元；并通過(guò)廠(chǎng)區水電系統改造，實(shí)現年節約費用近15萬(wàn)元。鹽鈣項目部聚焦鹵水這一核心成本項，創(chuàng )新采用鹽池板泡碴制鹵、回收淋板水等多元化低成本方法，在不新增鹵水購置的情況下，成功制備2萬(wàn)方鹵水，節約成本55.2萬(wàn)元，實(shí)現“節流”與“增效”協(xié)同共進(jìn)。

深挖潛盤(pán)活，釋放存量新價(jià)值。公司向內挖掘潛力，全力推動(dòng)閑置資產(chǎn)“活化”與“增值”。養殖管理分公司向“邊角地”要效益，對塘頭空地、廢棄河道、邊角地等開(kāi)展綜合整治。截至目前，海濱、大八組片區邊角地整治開(kāi)發(fā)項目已完成總工程量的95%，預計近期可順利竣工，盤(pán)活土地約100畝，每年預計可增收12萬(wàn)元。美多利公司全員動(dòng)員，推動(dòng)三大園區閑置資產(chǎn)“顆粒歸倉”，資產(chǎn)利用率達100%，切實(shí)做到了“寸土生金、物盡其用”。資源管理分公司針對歷史租金收繳難題，創(chuàng )新實(shí)施“一戶(hù)一策”差異化清收方案，全年租金收繳達成率超額完成，成效顯著(zhù)。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲