今年以來(lái)，臺北（華茂）公司圍繞職工隊伍建設核心目標，始終緊扣“強化梯隊培育、創(chuàng )新管理機制、夯實(shí)人才儲備”，持續提升職工隊伍綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，有效激發(fā)組織活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。

精準施策，梯隊培育有精度。圍繞集團“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局需求，加大青年職工培養。一方面，依托“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目，聚焦“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三類(lèi)標桿，培育“三將”人才，推動(dòng)青年骨干深度參與企業(yè)改革、攻堅破難、革新創(chuàng )效。另一方面，聚焦綠化、環(huán)衛、市政等核心業(yè)務(wù)，建立“導師帶徒”培養模式，讓青年職工在一線(xiàn)實(shí)踐中找準定位、錘煉技能，實(shí)現“所學(xué)即所用、所用即專(zhuān)長(cháng)”，確保梯隊培育與企業(yè)發(fā)展需求同頻共振。

創(chuàng )新機制，組織管理有力度。以機制創(chuàng )新打破發(fā)展壁壘，以嚴管厚愛(ài)激發(fā)職工活力。建立“能上能下、能進(jìn)能出”動(dòng)態(tài)管理機制，推行任期制和契約化管理，優(yōu)化管理職位與技術(shù)職位雙通道管理，為不同類(lèi)型人才提供多元職業(yè)路徑；創(chuàng )新推出“包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成”模擬承包模式，鼓勵青年職工主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)、參與承包，在實(shí)戰中實(shí)現能力跨越。設置崗位勝任力紅黃線(xiàn)標準，杜絕“超齡”“帶病”人員在不勝任崗位，實(shí)行工位定編，嚴禁超員超編現象發(fā)生，以規范化管理提升人才隊伍效能。

蓄能聚智，人才儲備有厚度。完善“理論大學(xué)習、技能大練兵、素質(zhì)大提升”機制，將勞動(dòng)競賽貫穿人才培育全流程，圍繞綠化養護、環(huán)衛作業(yè)、市政維修等核心業(yè)務(wù)設置競賽項目，以賽促學(xué)、以賽練技。今年以來(lái)組織技能培訓16場(chǎng)次、覆蓋200余人次，通過(guò)“培訓－比武－認定”一體化路徑，挖掘2024年度星級員工23人，培養出省技術(shù)能手薛興華、市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者李江兵、市五一創(chuàng )新能手李林以及夏偉、張巖等眾多技能型青年員工，形成以臺北工匠、星級員工為代表的技能人才矩陣，為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

（北 宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲