氨綸公司黨委以“黨建+”為載體，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成以"三精管理"強基、重點(diǎn)項目突破、人才培育蓄能的三維驅動(dòng)體系，走出了一條黨建引領(lǐng)轉型發(fā)展的創(chuàng )新實(shí)踐之路。

深化“黨建+三精管理”。實(shí)現組織精健化。將黨小組聯(lián)建機制嵌入生產(chǎn)單元優(yōu)化、組織架構實(shí)行扁平化管理，通過(guò)黨員骨干兼任班組長(cháng)，實(shí)現組織精簡(jiǎn)與效能提升。在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項目設立黨員責任區，精簡(jiǎn)組織冗余環(huán)節，提升整體運營(yíng)效率。實(shí)現管理精細化。開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)，邀請行家里手進(jìn)行授課，涵蓋生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、成本管理等多方面，提升管理水平。以管理精細化理念為指導，制定和完善管理制度、工作流程，加強過(guò)程監督與考核，確保各項工作標準化、規范化。實(shí)現經(jīng)營(yíng)精益化。圍繞去庫存、產(chǎn)品提升、降本增效，聯(lián)合開(kāi)展工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、市場(chǎng)攻堅行動(dòng)，將生產(chǎn)分析會(huì )、質(zhì)量復盤(pán)會(huì )嵌入支委會(huì )、黨小組會(huì )，形成“問(wèn)題發(fā)現、黨員認領(lǐng)、整改閉環(huán)”機制。深化用工、費用改革，探索大包干機制，達到經(jīng)營(yíng)精益化效果。

強化“黨建+重點(diǎn)項目”。實(shí)施項目管理。根據公司戰略目標和年度工作計劃，精準定位黨建工作的服務(wù)方向和結合點(diǎn)，確保黨建活動(dòng)與項目建設目標同步同向，對重點(diǎn)項目實(shí)施黨建項目化運作，確保黨建工作在重點(diǎn)項目中發(fā)揮實(shí)效。強化組織保障。黨委委員牽頭負責項目總體協(xié)調和推進(jìn)工作，充分發(fā)揮黨組織在SPU項目中試、試生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區前期建設、資源協(xié)調等方面的引領(lǐng)作用。建立項目進(jìn)度跟蹤和反饋機制，定期召開(kāi)項目進(jìn)度匯報會(huì )，及時(shí)解決項目實(shí)施中的問(wèn)題和困難，確保項目高質(zhì)量完成。激發(fā)黨員活力。圍繞服務(wù)工程項目、江山神絲公司組建等重點(diǎn)工作，在黨員中開(kāi)展推進(jìn)項目爭先賽、保障項目?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)賽，優(yōu)化工藝創(chuàng )新賽，鼓勵黨員在重點(diǎn)項目中發(fā)揮先鋒模范作用，在項目中提升黨性修養和專(zhuān)業(yè)技能，助力重點(diǎn)項目按期完成。

優(yōu)化“黨建+人才培育”。構建人才培育體系。實(shí)施“雙導師”制度，由業(yè)務(wù)骨干與黨務(wù)干部聯(lián)合施教，將紅色基因融入專(zhuān)業(yè)培養。建立AB角輪崗矩陣，鼓勵跨崗位學(xué)習。推進(jìn)“名師帶高徒”，提升人才的實(shí)戰能力，打造多層次、多渠道的人才培養體系。建立后備人才梯隊。推行“金種子”計劃，360度評選后備干部，實(shí)施階梯式壓擔培養，解決“青黃不接”的問(wèn)題，形成“儲備-培養-任用”動(dòng)態(tài)循環(huán)。繼續實(shí)施“三鷹”人才計劃，優(yōu)選青年干部參與集團“雙銳”“調培生”等人才培養計劃。依托大數據分析繪制能力圖譜，實(shí)行個(gè)性化培養，精準賦能，形成“近期可用、中期培養、長(cháng)期儲備”的人才庫。深化人才激勵機制。繼續實(shí)施競爭上崗，暢通員工晉升通道。修訂銷(xiāo)售人員分配方案，實(shí)現能者多得，修訂科技人員激勵辦法，推行技術(shù)研發(fā)人員分享新產(chǎn)品銷(xiāo)售提成，探索實(shí)施高技能人才協(xié)議工資制和項目工資制等多種分配形式，調動(dòng)科技人員的工作積極性。（韓奇）