今年以來(lái)，金航公司以“三精管理”工作為抓手，持續深化內部管理改革，全力推進(jìn)績(jì)效提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

精細管控強基礎，績(jì)效引領(lǐng)促提升。公司聚焦生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、項目建設等核心業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”落地，緊扣制度執行、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節精準發(fā)力。面對內外部雙重壓力，堅持目標與問(wèn)題導向相統一，以績(jì)效考核為指揮棒，嚴查管理堵點(diǎn)漏點(diǎn)，通過(guò)強化全員績(jì)效意識、優(yōu)化考核體系、完善激勵機制，將精細化要求轉化為效率與效益提升，筑牢穩健運營(yíng)根基。

精準復盤(pán)明方向，聚力攻堅謀發(fā)展。圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)與核心指標，公司召開(kāi)專(zhuān)項復盤(pán)會(huì )，逐一聽(tīng)取各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元工作匯報，通過(guò)案例剖析、數據對比、環(huán)境研判，梳理工作執行中的問(wèn)題。聚焦“深化三精管理實(shí)踐”“提升考核精準激勵性”等關(guān)鍵議題開(kāi)展研討凝聚共識，明確下一步將推動(dòng)精細管理與戰略執行深度融合，以精準舉措破解難題、科學(xué)機制激發(fā)活力，驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新升級。

嚴抓作風(fēng)保落實(shí)，強化執行促長(cháng)效。決戰收官之際，公司要求全體干部職工秉持“嚴、細、實(shí)”作風(fēng)，增強緊迫感與責任感，將復盤(pán)成果轉化為行動(dòng)。對照問(wèn)題清單逐項制定整改措施，明確責任、時(shí)限與標準，確保整改閉環(huán)；剛性落實(shí)“三精管理”目標，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措沖刺年度任務(wù)，提振精神、壓實(shí)責任、狠抓執行，推動(dòng)管理與績(jì)效提升再上新臺階，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續動(dòng)力。（閔丹）