今年以來(lái)，青口投資公司以“穩增長(cháng)、促轉型、強創(chuàng )新”為工作主線(xiàn)，進(jìn)一步樹(shù)牢進(jìn)位意識、搶抓發(fā)展機遇，系統推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作落地見(jiàn)效。

重點(diǎn)項目有序推進(jìn)。鹽堿地水稻種植規模進(jìn)一步擴大，面積達9965畝，重點(diǎn)培育南粳、圣稻兩款優(yōu)質(zhì)品種；推進(jìn)三峽、華潤、國信、先導四家新能源企業(yè)的“漁光互補”項目，實(shí)施“掛圖作戰、銷(xiāo)號管理”，結合企業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)序、產(chǎn)業(yè)布局需求及項目建設周期，統籌規劃四大功能區與光伏長(cháng)廊建設，實(shí)現“空間布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同高效、資源集約利用”。

存量資產(chǎn)高效盤(pán)活。建立“一資產(chǎn)一編號”清單，理清邊角地、糧食倉儲標準倉、閑置門(mén)面房等資產(chǎn)，明確資產(chǎn)權屬、使用狀態(tài)及潛在價(jià)值，結合區域產(chǎn)業(yè)規劃與市場(chǎng)需求，科學(xué)評估其開(kāi)發(fā)潛力，制定差異化利用方案，實(shí)現土地資源“應享盡享、物盡其用”，推動(dòng)資產(chǎn)從“靜態(tài)閑置”向“動(dòng)態(tài)有效”轉變。

內部管理系統優(yōu)化。建立全流程成本費用管控體系，嚴格執行“先審批、后支出”流程，聚焦生產(chǎn)運營(yíng)、行政辦公、項目建設等重點(diǎn)領(lǐng)域，細化費用預算編制標準，實(shí)現成本管控的精細化、全覆蓋；以“規范流程、動(dòng)態(tài)監管”為核心，完善采購管理制度，明確采購立項、招標采購、合同簽訂、履約驗收等各環(huán)節操作標準，確保采購活動(dòng)有章可循、有據可依。（耿麗圓）