今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司面對國內外市場(chǎng)激烈競爭與新項目快速建成投產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗，主動(dòng)破局、精準發(fā)力，以“三大突破”為重點(diǎn)推動(dòng)轉型升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

技術(shù)創(chuàng )新突破。持續加大研發(fā)投入，組建專(zhuān)門(mén)分析檢測中心并配齊先進(jìn)研發(fā)設備，聚焦市場(chǎng)需求深耕產(chǎn)品創(chuàng )新。通過(guò)攻關(guān)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，打造兼具特色與競爭力的核心產(chǎn)品。同時(shí)強化品牌建設，穩步提升品牌知名度與美譽(yù)度，為公司長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)技術(shù)與品牌雙重基礎。

市場(chǎng)拓展突破。圍繞轉型發(fā)展目標，全面調整市場(chǎng)策略：轉變銷(xiāo)售思維，重新劃分銷(xiāo)售片區，同步成立集采中心，梳理優(yōu)化采購流程以縮短周期，保障新項目建設及裝置穩定生產(chǎn)。在報價(jià)環(huán)節上新增合規性商務(wù)談判，有效降低物資采購成本。此外，主動(dòng)深化與上下游客戶(hù)溝通，精準掌握生產(chǎn)運營(yíng)及市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，積極融入市場(chǎng)，搶占發(fā)展機遇。

管理優(yōu)化突破。以精益管理為核心，引入先進(jìn)管理理念與方法，優(yōu)化內部管理流程及組織架構，減少生產(chǎn)浪費，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。打破部門(mén)壁壘，建立跨部門(mén)協(xié)同工作機制，確保公司決策快速傳達、高效落地。加大信息化人才隊伍建設力度，以強化數據管理提升決策的科學(xué)性與精準性，為公司轉型發(fā)展提供堅實(shí)保障。（張昕）