今年以來(lái)，臺北（華茂）公司以“快拼、硬拼、火拼、巧拼”為行動(dòng)指南，穩步推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，在傳統產(chǎn)業(yè)挖潛、主導產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)突破、內部管理優(yōu)化上持續發(fā)力，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

快拼基礎，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)“基本盤(pán)”。鹽鈣板塊推行“原鹽保產(chǎn)穩產(chǎn)”“鈣液以市定產(chǎn)”策略，緊盯“收、儲、制、保、供”全流程，創(chuàng )新續產(chǎn)與貿易模式，調研與“虎鈣”合作方向，以本地為支點(diǎn)輻射周邊、擴大市場(chǎng)。依托華茂品牌優(yōu)勢，在道路保潔、綠化養護的樣板路打造、機械化作業(yè)上發(fā)力，積極拓展周邊廠(chǎng)家相關(guān)業(yè)務(wù)。同時(shí)，聚焦“服務(wù)升級、資產(chǎn)提質(zhì)、效益提升”目標，強化商鋪及廠(chǎng)房租賃精細化管理，推進(jìn)到期資源再發(fā)包，實(shí)現資產(chǎn)利用率、租戶(hù)滿(mǎn)意度雙提升。

硬拼市場(chǎng)，開(kāi)拓增收“新賽道”。構建“培育－銷(xiāo)售－工程－服務(wù)”綠植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)社區團購、物業(yè)合作拓寬渠道，并重點(diǎn)向開(kāi)發(fā)區周邊別墅區拓展庭院綠化業(yè)務(wù)，推動(dòng)“華茂花卉盆景”品牌走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)；錨定“外擴內收”工作方向，對外依托新獲取的ISO三體系認證，擴大業(yè)務(wù)版圖，對內采用“定時(shí)限、定責任、定考核”的“三定”管理，加快往年工程審計工作，識別成本管控，實(shí)現外拓市場(chǎng)、內降成本的雙向提升。

火拼工程，攻堅項目“主戰場(chǎng)”。在合作與擴張中搶占發(fā)展先機，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中挖掘合作機會(huì )，加快轉型步伐降低單一區域依賴(lài)，掀起“合作發(fā)展”的熱潮。一方面，鞏固與海福特公司的合作機制，加強與蘇海集團、格利爾公司的合作，力爭工程承接取得新突破；另一方面，積極開(kāi)拓“產(chǎn)業(yè)擴張”的市場(chǎng)，穩妥嘗試短平快的新項目，在嚴控風(fēng)險的前提下探索培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規模再上新臺階。

巧拼管理，激活發(fā)展“新動(dòng)能”。將“三精管理”貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，強化全鏈條管控力度。在預算管理方面，建立“事前測算、事中監控、事后復盤(pán)”的閉環(huán)機制，依據業(yè)務(wù)實(shí)際精準編制預算，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，確保每一筆資金都用在“刀刃上”。同時(shí)，通過(guò)智能化升級實(shí)現生產(chǎn)效率躍升，通過(guò)科學(xué)減員優(yōu)化人力結構，通過(guò)從嚴管控夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎，形成“技術(shù)賦能、人力優(yōu)化、成本嚴控”三位一體的管理合力，推動(dòng)管理優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢深度轉化。（宋思雯）