進(jìn)入四季度沖刺階段，美多利公司黨支部以“黨建強基、業(yè)務(wù)提質(zhì)”為主線(xiàn)，將組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動(dòng)能，在資產(chǎn)運營(yíng)、新業(yè)務(wù)拓展、難題攻堅中交出優(yōu)異答卷，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展“奮進(jìn)曲”。

黨建深耕“責任田”，資產(chǎn)租賃“滿(mǎn)租突破”。“從租戶(hù)簽約至日常服務(wù)，黨員責任區全程跟進(jìn)，此為實(shí)現100%租賃率的關(guān)鍵所在?！币劳小包h建融合工作室”的“掛圖作戰”機制，黨支部將資產(chǎn)租賃納入黨員責任清單，劃分為三個(gè)專(zhuān)項服務(wù)小組，實(shí)行“周調度、月復盤(pán)”制度。黨員骨干帶頭優(yōu)化招商方案，針對園區企業(yè)需求開(kāi)展“環(huán)境整治不停歇”“消防安全演練”等特色服務(wù)，全年累計解決入園訴求46項，構建“以服務(wù)促續租、以口碑引新客”的良性循環(huán)。在B1西單元達成租賃意向后，基本實(shí)現資產(chǎn)租賃全覆蓋，為四季度營(yíng)收筑牢“基本盤(pán)”。

黨員攻堅“新賽道”，無(wú)紡布產(chǎn)銷(xiāo)“生機盎然”。面對新業(yè)務(wù)拓展挑戰，黨支部迅速組建“無(wú)紡布產(chǎn)銷(xiāo)黨員攻堅組”，復刻“老帶新、黨帶群”攻堅模式。黨員技術(shù)骨干帶隊赴安徽、山東等地區考察，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)工藝；營(yíng)銷(xiāo)黨員分隊深耕本地制造業(yè)集群，推出“定制化+即時(shí)達”服務(wù)。截至10月中旬，無(wú)紡布產(chǎn)品已對接10余家合作企業(yè)，下一步計劃與新入園企業(yè)合作，開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

凝心聚力“破除梗阻”，筑牢沖刺“穩底盤(pán)”。支部以“排查剖析會(huì )+周例會(huì )”為抓手，建立“攻堅任務(wù)清單+黨員責任清單”雙管理機制。針對園區水電設施老化等難題，黨員突擊隊完成老舊管網(wǎng)改造，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“不斷檔”。同時(shí)通過(guò)“黨建共建強堡壘”活動(dòng)，聯(lián)合園區企業(yè)開(kāi)展技能比武、安全培訓，凝聚“上下同心沖刺四季度”的合力。

“黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，方能激活發(fā)展‘一池春水’?！毕乱徊?，美多利將持續深化“黨員先鋒崗+攻堅項目”聯(lián)動(dòng)機制，以黨建紅引領(lǐng)沖刺季，確保圓滿(mǎn)完成年度目標。

（美多利）

撰稿：韓挺

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲