新年伊始，臺北（華茂）公司錨定年度發(fā)展航向，緊扣產(chǎn)業(yè)升級、管理賦能、改革驅動(dòng)、保障支撐等工作核心，細化工作舉措、明確目標任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

明勢知責，產(chǎn)業(yè)布局謀定快動(dòng)。公司立足發(fā)展實(shí)際，找準各單位各部門(mén)在產(chǎn)業(yè)布局中的定位，引導全體干群主動(dòng)探索擴優(yōu)勢、穩基本、控風(fēng)險的實(shí)踐路徑，確立“三擴兩穩一控”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。聚焦擴大無(wú)紡布、鋼纖維產(chǎn)銷(xiāo)規模和對外擴張工程市場(chǎng)份額，穩固傳統產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)與市政養護基本盤(pán)，嚴控鹽鈣、水產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量，為年度發(fā)展目標的達成筑牢堅實(shí)產(chǎn)業(yè)根基。

精耕細作，管理賦能筑牢根基。牢固樹(shù)立“向管理要效益”理念，將精健化、精細化、精益化要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、風(fēng)險防控全流程。公司提出“三精兩提一保”工作要求，以深化“三精管理”為重要抓手，著(zhù)力提升財務(wù)、資產(chǎn)管理水平和質(zhì)效，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為公司穩健發(fā)展筑牢“銅墻鐵壁”。

革故鼎新，改革驅動(dòng)激發(fā)動(dòng)能。公司緊緊圍繞“三推兩化一沖”任務(wù)，全面推進(jìn)改革進(jìn)程。繼續推廣“模擬承包”與項目部制，激發(fā)內部活力；推進(jìn)園區建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；實(shí)現生產(chǎn)智能化、機械化，提升生產(chǎn)效率；主動(dòng)出擊拓展市場(chǎng)，破解發(fā)展難題。通過(guò)優(yōu)化激勵機制、引入智能裝備、開(kāi)拓新興市場(chǎng)等硬招實(shí)招，充分釋放潛能，全面提升生產(chǎn)效率與市場(chǎng)競爭力。

強基固本，保障支撐筑牢后盾。以“三將兩抓一升”為抓手，繼續深化“三將”爭創(chuàng )活動(dòng)，抓實(shí)基礎黨建與特色品牌建設，提升職工技能水平，將通過(guò)成立職工技校培育高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊伍。以職工技能提升與公司發(fā)展需求緊密結合，充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的人才后盾和組織保障。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚帆。站在新年新起點(diǎn)，公司上下正以“四再”精神和“四拼”作風(fēng)，錨定戰略坐標，淬煉實(shí)干擔當，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑，奮力譜寫(xiě)臺北（華茂）高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（北宣）