今年以來(lái)，臺北（華茂）公司以刀刃向內的改革勇氣，將閑置資產(chǎn)盤(pán)活作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，以招商引資、合作發(fā)展為重要紐帶，多維度發(fā)力喚醒“沉睡資產(chǎn)”，讓閑置資源從“閑”到“忙”、從“滯”向“活”轉變，為公司發(fā)展注入強勁活力。

精準摸排建臺賬，盤(pán)活基礎“筑得實(shí)”。對內部資產(chǎn)實(shí)施“動(dòng)態(tài)更新+分類(lèi)管理”雙軌制，全面梳理廠(chǎng)房、土地、商鋪等各類(lèi)資產(chǎn)信息124條，建立覆蓋資產(chǎn)區位、使用現狀、盤(pán)活堵點(diǎn)的租賃統計臺賬，做到家底清、情況明。圍繞全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，堅持“一資一策”制定差異化盤(pán)活策略，按月拆解落地，以“清單化推進(jìn)、節點(diǎn)化管控”確保盤(pán)活工作不偏航、不脫節。同時(shí)全面推進(jìn)閑置資產(chǎn)掛圖銷(xiāo)號，逐項明確盤(pán)活責任人、時(shí)間表與路線(xiàn)圖，形成“摸排－建賬－分解－管控”的閉環(huán)管理。截至目前，已累計盤(pán)活閑置資產(chǎn)21處，涵蓋土地、水面養殖約2000畝，房產(chǎn)約4500平方米。

創(chuàng )新模式拓路徑，資產(chǎn)價(jià)值“提得快”。堅持“資產(chǎn)運營(yíng)+招商發(fā)展”雙輪驅動(dòng)策略，主動(dòng)耦合公司內外部各類(lèi)招商資源，深化以商招商、以情招商、聯(lián)合招商等舉措，精準捕捉物流倉儲、機械加工、新材料等產(chǎn)業(yè)信息，讓閑置廠(chǎng)房、場(chǎng)地找到適配“用武之地”。針對低效出租資產(chǎn)，重新評估租賃價(jià)格與合同條款，動(dòng)態(tài)調整租賃方案以提升收益率；針對閑置設備，推行“修廢利舊+功能改造”模式，挖掘剩余價(jià)值，加速釋放資產(chǎn)潛在價(jià)值。其中，上元公司通過(guò)以商招商引入物流企業(yè)，讓沉睡10年的閑置場(chǎng)地“活”起來(lái)，預計年增收近30萬(wàn)元。

聚焦實(shí)效促雙贏(yíng)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)“用得活”。將資產(chǎn)盤(pán)活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度綁定，圍繞建設工程大增量行動(dòng)、“鋼纖維”大擴張行動(dòng)等八場(chǎng)硬仗，推動(dòng)閑置資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)升級的“優(yōu)質(zhì)載體”。深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，探索“產(chǎn)業(yè)協(xié)同+資源整合”新路徑，依托裕達分公司鋼纖維2550噸大單中標、上元公司拿下猴嘴立交工程等成果，穩步推進(jìn)資源分公司與能源集團協(xié)作，積極拓展翔立與格利爾、大浦分公司與新海連市政的項目合作，以強強聯(lián)合整合優(yōu)勢資源，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活為合作項目提供優(yōu)質(zhì)載體，以項目落地反哺資產(chǎn)價(jià)值提升，構建“資產(chǎn)盤(pán)活－項目賦能－價(jià)值增值”的良性循環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄持久動(dòng)能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲