今年以來(lái)，臺北（華茂）公司認真貫徹集團“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”年度工作主題，不斷強化成本管控，通過(guò)降本增效工作，推動(dòng)管理機制和工作流程更加精細化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化，努力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)降本增效關(guān)鍵舉措。根據公司實(shí)際，全面梳理和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節和浪費，提高資源利用率和降低人力成本。與此同時(shí)，以“創(chuàng )新”為亮點(diǎn)的各項關(guān)鍵舉措在各單位掀起風(fēng)暴。在生產(chǎn)管理上，深化降本措施，合理把握工作進(jìn)度，基本實(shí)現“零”外用工使用，完成了開(kāi)發(fā)區綠化養護考評扣款最低。在成本控制上，建立全面的成本控制體系，對采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本等進(jìn)行精細化管理和控制，降低企業(yè)運營(yíng)成本。在創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式上，根據市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調整和創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

聚焦精細管理，夯實(shí)降本增效重要基礎。結合自身實(shí)際，公司探索構建“五化”“五型”一體的具有機采特色的“五化五型”安全文化模式。以文化建設為牽引，嚴格執行定置管理，對油料管理、生產(chǎn)工具、設備設施和材料備件進(jìn)行定置化、科學(xué)化、規范化碼放，建立出入庫相關(guān)臺賬，做到底數清、數目清、臺賬清。圍繞崗位應知應會(huì )、檢修維護要領(lǐng)、安全風(fēng)險辨識、應急故障處理等內容，探索形成現場(chǎng)實(shí)訓＋現場(chǎng)行為糾偏、現場(chǎng)實(shí)訓+事故案例還原分析、現場(chǎng)實(shí)訓+崗位工序化演練等“現場(chǎng)實(shí)訓+”模式，有效提升了現場(chǎng)安全實(shí)訓的針對性和實(shí)效性。

聚焦效能提升，激活降本增效內生動(dòng)力。公司以全面預算為抓手，建立招采大數據電子數據庫，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格控制、糾偏。進(jìn)一步建立供應管理體系，將公司近年來(lái)使用的物資材料按辦公用品類(lèi)、安全用品類(lèi)、工程材料類(lèi)、常規生產(chǎn)類(lèi)、機械設備類(lèi)等進(jìn)行分類(lèi)，形成名錄。各分公司、各部門(mén)配合采購和庫房管理人員對年度各類(lèi)物資材料使用的數量、庫存和價(jià)格進(jìn)行統計和匯總，建立電子數據庫、合理調配使用，減少浪費。進(jìn)一步完善公司考核分配制度，以提高工作產(chǎn)能產(chǎn)效為目的，健全公司員工工資與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減的分配機制，科學(xué)統籌公司內部薪酬分配體系，合理調節收入差距，在保障激勵效能的同時(shí)強化約束機制，兼顧效率與公平原則，推動(dòng)全體職工協(xié)同發(fā)力，共同護航企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

（北宣）

撰稿：房金鶴

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲