今年以來(lái)，臺北（華茂）公司錨定“企業(yè)改革年”目標，以“四大戰役”為抓手吹響攻堅號角，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、改革創(chuàng )新、成本管控等領(lǐng)域交出亮眼成績(jì)單。上半年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.54億元，完成年度預算指標54.48%，實(shí)現利潤總額107.6萬(wàn)元，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，

筑牢根基防守戰役。以安全生產(chǎn)為“壓艙石”，構建全鏈條安全防線(xiàn)。緊扣“安全生產(chǎn)月”主題，開(kāi)展“五進(jìn)”宣傳活動(dòng)，走進(jìn)基層、現場(chǎng)、班組、灘頭、商戶(hù)，普及燃氣用電安全知識；組織防汛大檢查、安全知識宣講、消防安全培訓等10余項活動(dòng)。堅持“日常+專(zhuān)項+節點(diǎn)”檢查模式，緊盯道路交通、工程現場(chǎng)、資產(chǎn)租賃、防汛抗旱等重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化、滾動(dòng)式開(kāi)展隱患排查行動(dòng)。上半年累計開(kāi)展各類(lèi)安全檢查35次，排查隱患151條，整改率100%。

決勝集群突圍戰役。以項目中標與戰略合作破局，打造業(yè)務(wù)增長(cháng)極。公司在自貿區片區2025—2028年綠化養護、環(huán)衛保潔項目競標中成功突圍，與江蘇蘇海投資集團簽訂戰略合作協(xié)議，在市政工程、環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域深化協(xié)同。在外拓市場(chǎng)方面，成功中標承接了新海連業(yè)務(wù)，成立了大浦分公司，全年業(yè)務(wù)總量超2668萬(wàn)元；上元公司項目部實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入300余萬(wàn)元，儲備潛在合作項目800余萬(wàn)元，金海福?二期板材供應、三峽青口鹽場(chǎng)450MW漁光互補“光伏復合”項目均實(shí)現100%驗收合格率。

攻堅改革創(chuàng )新戰役。錨定深化國企改革目標，以?xún)炔渴袌?chǎng)化、模擬民營(yíng)化混合改革為突破口，實(shí)行“包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成”，推動(dòng)企業(yè)效益與職工收入實(shí)現“雙向躍升”。重點(diǎn)試行環(huán)衛市場(chǎng)化承包、綠化班組片區化承包、綠化工程項目責任制承包及鹽鈣產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化承包四大改革舉措同步發(fā)力，截至目前，通過(guò)承包試點(diǎn)共精減員工54人，節約成本140余萬(wàn)元，全面激活經(jīng)營(yíng)單元活力。同時(shí)，搭建四級立體考核架構，將業(yè)績(jì)表現、黨建成效、安全管理、財務(wù)指標四大維度納入考核體系，以剛性考核機制點(diǎn)燃全員創(chuàng )新創(chuàng )效“強引擎”。

打贏(yíng)管控突圍戰役。圍繞“解放思想、提質(zhì)增效、強鏈擴規”主題，推進(jìn)智能化降本，通過(guò)機械化施工、科學(xué)化作業(yè)、智能化管理，健全進(jìn)出庫管理，減少采購支出。鹽鈣項目部推行“人停機不?！弊鳂I(yè)模式，僅用不到一周的時(shí)間，東灘扒鹽量超1000噸；上元公司通過(guò)供應鏈協(xié)作優(yōu)化，在板材供應項目中實(shí)現零損耗驗收。嚴格執行預算監控，確保非生產(chǎn)性費用不超過(guò)20%，通過(guò)拓寬供應商渠道，壓縮控制采購成本5%，管控效能轉化為發(fā)展“含金量”。

下一步，公司將持續聚焦“企業(yè)改革年”目標，以“滿(mǎn)格電量”沖刺全年任務(wù)，在國企改革深化提升行動(dòng)中書(shū)寫(xiě)更多實(shí)干答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲