今年以來(lái)，臺北（華茂）公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，深度踐行“三精管理”理念，通過(guò)組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化三維驅動(dòng)，錨定“減層級、提效能、控風(fēng)險、增利潤”的核心目標，精準發(fā)力，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

以組織精健化，賦能企業(yè)管理進(jìn)階。公司聚焦架構優(yōu)化、干部管理、黨建引領(lǐng)三大主線(xiàn)，系統推進(jìn)體制機制改革，全面激發(fā)組織內生動(dòng)力。在優(yōu)化組織架構方面，進(jìn)一步理順黨委會(huì )、董事會(huì )等五大治理主體職責。完善組織架構及崗位說(shuō)明書(shū)編制，實(shí)現“一崗一責”標準化管理。在干部管理方面，大力推行項目部制改革，減少層級管理，鼓勵管理人員參與承包經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)干部“能上能下”“能進(jìn)能出”。在黨建引領(lǐng)方面，持續深化“點(diǎn)將臺”黨建品牌，選樹(shù)“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三類(lèi)標桿人才，為公司在企業(yè)改革、攻堅破難、革新創(chuàng )效等各項工作中提供堅實(shí)有力的人才支撐。

以管理精細化，賦能企業(yè)改革創(chuàng )新。圍繞創(chuàng )新創(chuàng )效運營(yíng)機制，公司探索內部市場(chǎng)，模擬承包制改革，采用認標與競標相結合方式選優(yōu)配強“帶頭人”，按“包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成”的原則，促進(jìn)企業(yè)盈利能力和職工收入不斷增長(cháng)。同時(shí)完善相關(guān)采購制度，明確各單位、部門(mén)在采購過(guò)程中的權責邊界，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)、崗位職能，規范供應鏈業(yè)務(wù)、物資采購、零星采購等工作合法依規開(kāi)展，同時(shí)以“降本增效、挖潛賦能”為核心，從成本管控、資產(chǎn)運營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)三個(gè)維度推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，實(shí)現一季度經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。

以經(jīng)營(yíng)精益化，賦能企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。積極謀劃產(chǎn)業(yè)擴張，強健發(fā)展根基，依托美多利科創(chuàng )園“孵化基地”，在項目招引中深化合作洽談，全力引進(jìn)多個(gè)高附加值項目，有效填補產(chǎn)業(yè)空白，為區域經(jīng)濟注入新動(dòng)力。各部門(mén)聯(lián)動(dòng)對資產(chǎn)租賃現狀、租賃款項進(jìn)行盤(pán)查，并且制作情況統計表，為后續資產(chǎn)精益化管理夯實(shí)數據基礎。同時(shí)，以改革創(chuàng )新破解發(fā)展難題，以精細管理提升競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同筑牢發(fā)展根基，在解放思想中搶抓機遇，在聚力攻堅中開(kāi)創(chuàng )新局，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

（資產(chǎn)運營(yíng)部）

撰稿：徐元

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲