今年以來(lái)，翔立分公司黨支部根據自身實(shí)際情況，以建設“專(zhuān)家”型黨支部為亮點(diǎn)，通過(guò)對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)家”三專(zhuān)型職工隊伍，顯而易見(jiàn)地壯大了公司的技能力量和施工水平，截至2024年年底，共完成各類(lèi)工程量1100余萬(wàn)元，較好地完成了全年的目標任務(wù)。

做精品，提高工程質(zhì)量。加大各類(lèi)工程項目市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)與開(kāi)發(fā)區、新海連集團之間的溝通協(xié)調，爭取開(kāi)發(fā)區各類(lèi)市政工程、場(chǎng)內工程、路燈業(yè)務(wù)的承接總量。今年共承接了連云港中科院道路路燈架設工程、開(kāi)發(fā)區主干道LED燈頭改造、美多利裕達綠化分公司商辦用房和廠(chǎng)房煥新改造等30余個(gè)大小精品工程，其中場(chǎng)內工程產(chǎn)值182萬(wàn)余元。同時(shí)在承接各類(lèi)市政工程方面想方設法降本增效，修舊利廢、分類(lèi)整理再利用鋼材管件等生產(chǎn)材料，減少材料采購支出率。做大做強做精路燈電纜維護品牌，保證所轄各條路段沿線(xiàn)各箱變內的用電設備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場(chǎng)所的安全運行，提高12345平臺問(wèn)題整改效率。原保潔分公司車(chē)輛維修班組在下半年劃入翔立分公司后，我公司對其車(chē)間布局進(jìn)行了重新優(yōu)化，升級改造了一批維修設備，對其骨干員工重新進(jìn)行培訓，極大提高了維修效率和維修質(zhì)量，獲得了兄弟單位的一致好評。

抓安全，確保警示力。翔立分公司以“雙控”為抓手做好安全管理工作，以安全標準化建設為突破口，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )。加強安全教育培訓，組織全體員工學(xué)習《崗位安全操作規程》《新安全生產(chǎn)法》《交通法律法規》等安全知識；組織開(kāi)展“班前五分鐘”“安全生產(chǎn)大家談以案說(shuō)法”等安全警示教育活動(dòng)，開(kāi)展“6·16”全國安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)，為提高全體員工對事故應急的處置能力，組織全體員工開(kāi)展“防觸電”安全應急救援演練。開(kāi)展“動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險我知道”宣傳活動(dòng)，落實(shí)從業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位責任，強化對電焊工等危險作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓。強化市政道路施工現場(chǎng)安全，強調道路施工的交通安全注意事項，開(kāi)展“消防”安全檢查及隱患整治，各市政工程作業(yè)現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查等開(kāi)展安全隱患自查自改活動(dòng)，以嚴謹工作態(tài)度認真查找隱患。對查出的隱患在規定期限內進(jìn)行整改。全力防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為翔立分公司營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵