為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，提升依法合規水平,日前，灌西供電所對倉庫物資展開(kāi)細致檢查，采取多項細化措施，強化物資管理，確保2025年灌西供電所倉庫物資管理工作有序推進(jìn)。

加強基礎管控。嚴格落實(shí)制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理，定期對照系統資料與管理賬目，全面盤(pán)點(diǎn)清理倉庫物資，確保資料、賬目與實(shí)物一致，及時(shí)補充短缺物資。

強化質(zhì)量監管。倉管人員按照“物資到貨驗收單”對到達現場(chǎng)的物資認真清點(diǎn)檢查或抽查，核對物資的型號、規格、數量、質(zhì)量以及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等資料嚴格把控物資質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入施工現場(chǎng)和電網(wǎng)。針對不合格物資，積極與相關(guān)人員溝通，跟蹤退換情況并做好驗收。

加速物資輸送。嚴格執行倉庫 24 小時(shí)值班制度，分工明確，責任到人，隨時(shí)做好應對突發(fā)情況的物資保障工作，做到應急物資隨時(shí)調撥、隨時(shí)可用，提高應急響應能力和物資輸送效能。同時(shí)，加強需求管理，在滿(mǎn)足檢修需求的同時(shí)避免材料浪費，為 2025年灌西供電所提質(zhì)增效提供物資保障。（匡?。?/span>