今年以來(lái)，連云港市工業(yè)投資集團堅持深化改革與機制創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，通過(guò)強化思想引領(lǐng)、完善體系建設、搭建培育平臺、健全保障機制，立體化、多層次推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)改”）擴面、提質(zhì)、增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

思想燈塔照亮產(chǎn)改之路。集團著(zhù)力強化思想引領(lǐng)，深入實(shí)施理論武裝“三進(jìn)”工程，利用“大思政課”“微課堂”等形式，將課堂搬到生產(chǎn)一線(xiàn)，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論進(jìn)基層、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“燈塔先鋒”培育工程，為培育對象搭建技能提升、技術(shù)攻堅平臺，并多渠道選樹(shù)先進(jìn)典型，年內涌現市級勞模3名、省級“五一工匠”1名、星級員工55名，示范效應顯著(zhù)增強。此外，通過(guò)開(kāi)展“同心文化”建設及系列企業(yè)文化活動(dòng)，有效凝聚了職工奮進(jìn)力量。

機制創(chuàng )新激活一池春水。集團系統構建了黨委統一領(lǐng)導、工會(huì )協(xié)調推進(jìn)、各單位具體落實(shí)的工作體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的產(chǎn)改工作新格局。在推進(jìn)過(guò)程中，堅持重點(diǎn)工作項目化，深耕“一企一品”，打造出“菁英工程”、“星級員工”競聘、“三新”大培訓體系等特色產(chǎn)改品牌。通過(guò)協(xié)同推進(jìn)“三組聯(lián)建”，實(shí)現資源陣地共享、工作同步部署、活動(dòng)聯(lián)合開(kāi)展，確保了各項改革舉措落地見(jiàn)效。

多元平臺育出工匠群英。集團積極搭建立功競賽、素質(zhì)賦能、技術(shù)創(chuàng )新三大平臺，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人成長(cháng)成才。圍繞“高質(zhì)前行聚合力、新質(zhì)轉型勇?tīng)幭取敝黝}，組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽50余場(chǎng)，參與職工人數持續擴大。攜手山東大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、南京醫科大學(xué)等多所高校，持續拓寬校企合作路徑。推進(jìn)“一中心三基地”（培訓中心、技能比武基地、技術(shù)創(chuàng )新基地、技能鑒定基地）建設，構建完善的“公司、單位、班組”三級培訓體系，職工在市級多項技能大賽中斬獲佳績(jì)。同時(shí)，出臺技術(shù)創(chuàng )新激勵辦法，發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室作用；深化“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，4項職工先進(jìn)操作法獲市級以上榮譽(yù)。

暖心保障筑就堅實(shí)后盾。在保障機制方面，集團積極探索“協(xié)商民主”新舉措，搭建“一報、一欄、一網(wǎng)”民主管理平臺，并通過(guò)開(kāi)展“基層職工代表巡視月”活動(dòng)，持續深化民主管理。健全扶貧幫困機制，推進(jìn)困難幫扶中心建設，擴大“愛(ài)心幫扶基金”和“大病救助基金”幫扶功能，實(shí)現精準幫扶。在安全保障方面，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng )建和“安康杯”競賽，推廣“安全隱患隨手拍”，營(yíng)造了“人人講安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

（工會(huì )  宣）