今年來(lái)，青口投資公司工會(huì )充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，圍繞集團“三精管理”工作要求，實(shí)施以“精準、精品、精銳”為核心的“三精”工會(huì )建設，全面提升工會(huì )組織的服務(wù)能力和工作水平。

打造“精準”工會(huì )，提升服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)調研座談、完善職工會(huì )員信息、線(xiàn)上問(wèn)卷調查系統實(shí)時(shí)采集數據、工會(huì )干部常態(tài)化走訪(fǎng)調研、職工代表座談會(huì )定期研討、暢通職工訴求反映渠道等方式，廣泛了解職工在工作、生活、學(xué)習等方面的需求，做到信息精準。細化制定可量化、可達成的考核目標，定期對工作目標完成情況進(jìn)行考核評估，做到目標任務(wù)精準。規范執行民主管理制度，嚴格執行“1+3”集體合同，讓職工合法權益更有保障。利用好公司職工活動(dòng)室、職工書(shū)屋、文化廣場(chǎng)等室內室外活動(dòng)陣地，舉辦豐富多彩的項目，做到服務(wù)路徑精準。

打造“精品”工會(huì )，彰顯品牌效應。優(yōu)化推進(jìn)“四學(xué)四講”“青投藍領(lǐng)3+”、“菁英工程”等行動(dòng)計劃，高質(zhì)量選聘“班組頭雁、首席員工、行業(yè)技師、產(chǎn)業(yè)勞?！钡?/a>企業(yè)人才，充分激發(fā)干部職工爭先創(chuàng )優(yōu)精神和奮進(jìn)力量。開(kāi)設“青禾課堂”，通過(guò)“學(xué)、教、觀(guān)、做”等多種方式，打造成職工學(xué)習教育“大課堂”“大學(xué)堂”；用好“省級職工書(shū)屋”，發(fā)揮好與市級平臺互聯(lián)互通的平臺作用，引導職工熱讀書(shū)學(xué)習的良好氛圍；積極構造“青藍工程”、 會(huì )員“雙積分”提素行動(dòng)、“三社一節”等精品元素，通過(guò)開(kāi)展師帶徒、兩人互學(xué)互融、“三人行”互幫互助等多樣化結對方式，達到優(yōu)勢互補、共同進(jìn)步的目的。利用好“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì )”，讓工會(huì )隊伍轉起來(lái)、活起來(lái)、強起來(lái)。

打造“精銳”工會(huì )，強化隊伍建設。 鍛鑄精銳組織，優(yōu)化“三級聯(lián)動(dòng)”組織架構，健全“公司工會(huì )+基層分會(huì )+工會(huì )小組”的三級管理體系，完善“垂直指導+橫向協(xié)作”工作機制，形成上下聯(lián)動(dòng)、內外聯(lián)通的工作格局。實(shí)施好“達標創(chuàng )優(yōu)”工程，使“六有”工會(huì )、“四有”工會(huì )小組更加規范。鍛礪精銳團隊，實(shí)施“素能提升”計劃，圍繞“讀說(shuō)寫(xiě)講做”五種能力，定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)題研討、主題宣講等活動(dòng)，提升干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。圍繞“解難題、排民憂(yōu)、促發(fā)展”，錘煉工會(huì )干部務(wù)實(shí)作風(fēng)，實(shí)現服務(wù)企業(yè)和職工“雙贏(yíng)”。通過(guò)舉辦技能培訓、技能競賽等活動(dòng)，構建“培訓-練兵-比武-晉級”四位一體技能提升體系。

（青工）