今年以來(lái)，金橋供應鏈公司緊緊圍繞集團公司“十件大事”工作部署，堅決扛起建設供應鏈服務(wù)體系使命任務(wù)，向新而行，以新致遠，目前營(yíng)收指標已超額完成集團公司年度目標任務(wù)。隨著(zhù)全年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入收官階段，公司保持自我加壓、自我超越的工作狀態(tài)，全力以赴沖刺各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。

平穩運營(yíng)“加滿(mǎn)油”。把握穩中求進(jìn)工作總要求，召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議制定營(yíng)銷(xiāo)方案，推動(dòng)建立“主要領(lǐng)導交辦、分管領(lǐng)導領(lǐng)辦、具體部門(mén)實(shí)辦”“三辦”工作機制，通過(guò)周例會(huì )、工作計劃表等方式細化方案落實(shí)、加強工作調度。加強業(yè)務(wù)全流程管控，推動(dòng)物流運輸保障、資金統籌調配、貨款按期回籠等重點(diǎn)工作落實(shí)，保證年內各項業(yè)務(wù)順利完結。

嚴控風(fēng)險“守好關(guān)”。始終以“風(fēng)控第一、利潤第二、規模第三”為原則，聚焦制度建設，不斷完善《大宗貿易評審管理規定》《應收賬款管理制度》《業(yè)務(wù)項目負責人行為規范》等制度。堅決貫徹“事前評審—事中監督—事后評價(jià)”的全流程閉環(huán)管理體系，嚴格落實(shí)項目盡調、準入、執行、評價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節，保障各項業(yè)務(wù)項目良性運作。

謀劃布局“攢足勁”。堅持鞏固存量市場(chǎng)、拓展增量市場(chǎng)兩手抓，圍繞現有主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極拓展上下游客戶(hù)群，優(yōu)化自主貿易模式，在提升營(yíng)收和利潤上算細賬、算小賬。緊跟市場(chǎng)趨勢與客戶(hù)需求，規劃明年的業(yè)務(wù)發(fā)展思路與業(yè)務(wù)布局，提前啟動(dòng)關(guān)鍵客戶(hù)洽談、渠道拓展等核心資源的籌備工作，做好明年業(yè)務(wù)框架協(xié)議的簽訂工作，明確重點(diǎn)方向與增長(cháng)路徑，為新一年工作打下基礎。（王道武）