今年以來(lái)，灌西公司圍繞“一達五上三突破”工作目標，在“十四五”收官之年，聚焦一個(gè)“改”字，落地落細各項舉措，推動(dòng)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增活力添動(dòng)力。

OA賦能提速增效。該公司依托OA系統構建無(wú)紙化辦公體系，打造文件處理“快車(chē)道”，確保文件接收、傳達高效準確。在公文管理環(huán)節推行“雙重校對”機制，通過(guò)專(zhuān)人審核確保文件規范準確，同時(shí)開(kāi)展針對性業(yè)務(wù)培訓，有效提升公文質(zhì)量與效率。文件審核印發(fā)實(shí)現“核稿、簽閱、分發(fā)”等全流程線(xiàn)上閉環(huán)管理，縮短傳統紙質(zhì)文件流轉時(shí)間，全面提升公文處理效能。

新質(zhì)生產(chǎn)力促轉型。以“弘揚鹽文化”“實(shí)踐‘大健康’”為導向，在強鏈擴規上深挖發(fā)展潛力，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局“蝶變”。立足鹽業(yè)，持續推進(jìn)上游鹵水渠道市場(chǎng)延鏈；拓展農養業(yè)，整合農養資源，加大“漁光互補”項目建設力度，工廠(chǎng)化養殖項目60萬(wàn)尾高端鰣魚(yú)魚(yú)苗順利投放，逐步形成集育、種、養、加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系；瞄準新產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身區域優(yōu)勢，拓展承接物流、綠化保潔業(yè)務(wù)創(chuàng )收，著(zhù)力打造經(jīng)濟增長(cháng)新引擎。

資產(chǎn)管理深挖內潛。深入推進(jìn)資產(chǎn)清查，聚焦土地、水面等領(lǐng)域，有針對性地開(kāi)展清查行動(dòng)，制定盤(pán)活計劃。生產(chǎn)服務(wù)公司強化現有資產(chǎn)統籌利用，通過(guò)調劑共享優(yōu)化內部資產(chǎn)配置，修舊利廢延長(cháng)設備使用壽命，減少新購設備需求，節約生產(chǎn)成本。宵洋物流公司完成岸線(xiàn)土地、柴門(mén)小碼頭對外出租；資源管理中心積極探索生態(tài)效益型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在資產(chǎn)增效上做文章，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

品牌建設提升價(jià)值。結合國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護示范基地建設，持續挖掘鹽業(yè)文化、鹽田保護、傳統工藝等內容素材，提升產(chǎn)品附加值和軟實(shí)力。瞄準智能化、綠色化、融合化發(fā)展方向，啟動(dòng)機械化、自動(dòng)化、信息化技術(shù)改造，創(chuàng )新攻關(guān)項目“一種固液分離扒鹽篩”專(zhuān)利技術(shù)獲得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)；深挖淮鹽歷史文化底蘊，積極拓展多媒體載體，多元解讀闡釋淮鹽文化，講好淮鹽故事，擴大淮鹽文化品牌影響力。（許東彥）