“中流擊水奮楫行，揚帆起航風(fēng)正好。”二季度，徐圩投資公司各條戰線(xiàn)上下擰緊弦、拉滿(mǎn)弓、鉚足勁，發(fā)力二季度、沖刺“雙過(guò)半”，以?shī)^進(jìn)之姿確保圓滿(mǎn)交出“半年答卷”。

積極拓展區域環(huán)衛業(yè)務(wù)。二季度以來(lái)，公司秉持“高質(zhì)效、日清零、重誠信”的工作原則，旗下保潔分公司不斷加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，積極與徐圩新區港區內的國貿公司、虹洋港儲、物流公司等四家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，并簽訂了生活垃圾清運業(yè)務(wù)服務(wù)合同。

持續擦亮市政管養名片。針對張圩河公園綠化提升工程覆蓋面廣、提升項多的特點(diǎn)，動(dòng)員全體綠化工作人員集中力量，協(xié)同作業(yè)，開(kāi)展綠植“美容手術(shù)”、土地“含水體檢”，精修細護城市顏值，擦亮公司市政管養服務(wù)名片。5天時(shí)間，累計完成土方整理1500立方米、綠籬修剪2000平方米、除草4600平方米、澆灌喬木1530余棵。

有效瘦身組織架構體系。以深化“三項制度”改革為抓手，完善干部選拔機制，制定《機構調整優(yōu)化實(shí)施方案》，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機構，合理撤并相關(guān)單位及部門(mén)，從源頭上減機構、減層級，提高運營(yíng)質(zhì)效。深化管理崗位競爭上崗及組織推薦選拔，嚴格落實(shí)“定崗定編定員”，并按照《減員增效實(shí)施方案》，降低人力成本。

序時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。立足金橋產(chǎn)業(yè)園、項目?jì)溆玫氐却媪抠Y源，積極開(kāi)展招商活動(dòng)，持續推進(jìn)天津達森環(huán)氧樹(shù)脂、宗道智能科技（上海）納米纖維等項目，爭取新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)破題。規范滄海公司運營(yíng)管理，緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售主線(xiàn)，強化品牌塑造，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，力爭年營(yíng)收突破5000萬(wàn)元。

精心組織安全主題活動(dòng)。圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——查找身邊安全隱患”為主題，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確責任分工，序時(shí)開(kāi)展安全隱患排查、安全警示教育、安全宣傳咨詢(xún)日、隱患辨識科普行動(dòng)等11個(gè)活動(dòng)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

（陳蓓蓓）