春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當時(shí)。2025年，臺北（華茂）公司以“起步即沖刺”“開(kāi)年即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)交出了亮眼答卷，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。截至三月底，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8025.62萬(wàn)元，為全年高質(zhì)量發(fā)展奏響奮進(jìn)序曲。

同向發(fā)力，基礎產(chǎn)業(yè)強勢開(kāi)局。綠化分公司創(chuàng )新構建“四區聯(lián)營(yíng)”管理模式，對公園、平山、綠地、瑞馬四大片區實(shí)施網(wǎng)格化承包運營(yíng)，建立崗位價(jià)值與薪酬聯(lián)動(dòng)的“雙效工資體系”，并率先打造“全周期養護+定制化景觀(guān)設計”增值服務(wù)品牌。裕達分公司精準對接市場(chǎng)需求，利用線(xiàn)上線(xiàn)下多平臺發(fā)力，實(shí)現資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)突破性增長(cháng)，并成功推進(jìn)線(xiàn)纜、鋼纖維等項目產(chǎn)業(yè)化落地。資源分公司強化國有資產(chǎn)精細化管理，運用法律顧問(wèn)協(xié)同機制加大開(kāi)發(fā)區租用地塊的租金清收力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。

同題共答，業(yè)務(wù)拓展成效顯著(zhù)。海州灣公司抓實(shí)委托加工項目的規范運營(yíng)，深入海南、北海等原料市場(chǎng)考察，統籌生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節運轉，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡和資源高效配置。環(huán)衛分公司圍繞一季度小指標勞動(dòng)競賽，在工作細節上再查找、再挖潛、再增效，有效降低機械設備的維修成本，成功拓展連云港遠洋流體裝卸設備公司、開(kāi)發(fā)區中云街道、開(kāi)發(fā)區新海高中校區三家垃圾清運業(yè)務(wù)。美多利公司積極拓展招商業(yè)務(wù)，助推復合材料、芯片等項目落地，并基于省級“孵化器”雙創(chuàng )平臺優(yōu)勢，深入推進(jìn)“產(chǎn)教融合”戰略，促進(jìn)校企協(xié)同創(chuàng )新。

同心聚合，工程項目如火如荼。上元公司依托市政貳級總承包資質(zhì)，在做好工程的同時(shí)，將工作重心聚焦于工程審計與款項清收清欠，成立專(zhuān)項小組，梳理結算流程，加強與各方的溝通協(xié)調，確保工程款及時(shí)回籠。翔立分公司搶抓工期、攻堅克難，高效完成市開(kāi)發(fā)區路燈LED智能化改造工程，全面提升轄區路燈亮化率。益豐園林分公司積極推進(jìn)光金儲能、香禾農業(yè)售苗等項目，擴大綠植租擺業(yè)務(wù)，在綠化工程、庭院綠化上求突破上規模。

（房金鶴）