今年以來(lái)，神特公司堅持“目標導向、問(wèn)題導向、落地導向”，結合三期工程（建設年產(chǎn)300噸高性能超高分子量聚乙烯纖維及配套無(wú)緯布試驗線(xiàn)）的產(chǎn)能釋放，深入實(shí)施“三精管理”行動(dòng)計劃，聚焦主責主業(yè)，加強企業(yè)管理，努力提高核心競爭力。

以組織精健化提升組織戰斗力。在主辦及以上管理崗位實(shí)施競聘上崗與揭榜掛帥，提升干事創(chuàng )業(yè)精氣神。以復合材料車(chē)間向事業(yè)部運作模式轉變為契機，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等決策管理權限向一線(xiàn)部門(mén)下移。以提升技能和效率為抓手，三期工程投產(chǎn)后，保持管理和大部分生產(chǎn)服務(wù)崗位基本不新增，顯著(zhù)降低噸絲管理成本。

以管理精細化提升成本競爭力。圍繞三期工程，全力攻關(guān)產(chǎn)質(zhì)量爬坡，做好項目驗收，“項目三同時(shí)”（安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康方面）等相關(guān)工作。完善運行機制，推動(dòng)復合材料車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化運行，力求強鏈擴規行動(dòng)彰顯實(shí)效。對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，狠抓設備管理、能源管理、質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)量質(zhì)量，將纖維優(yōu)等品率穩定控制在85%以上。在2024年“4個(gè)5%”降本工程基礎上，利用三期工程投產(chǎn)運行，推動(dòng)噸絲能耗物耗同比再下降。

以經(jīng)營(yíng)精益化提升發(fā)展源動(dòng)力。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，打造“2+N”市場(chǎng)格局。瞄準土耳其、韓國等市場(chǎng)，拓展高端差異化纖維品種銷(xiāo)售。大力開(kāi)拓國內外軍警防彈、防刺市場(chǎng)，及早打開(kāi)UD布等復合材料市場(chǎng)局面。以增強自主創(chuàng )新能力為導向，持續推動(dòng)超高強纖維H86、H96產(chǎn)品研發(fā)工作，穩定高端防彈市場(chǎng)占有率；繼續開(kāi)展離子液體型萃取劑、防彈用高一致性纖維產(chǎn)品等研發(fā)項目。

（劉嫚嫚）