今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊盯各項任務(wù)目標，持續深化“精細管理、合規運營(yíng)”，聚焦項目投產(chǎn)、狠抓安全環(huán)保、提高裝置質(zhì)效、深化營(yíng)銷(xiāo)策略、強化延鏈補鏈、優(yōu)化管理模式，奮力實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強安全思想意識。公司始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化“一崗雙責”，做到“一必須五到位”，明確各自職責；強安全培訓教育，制定年度培訓教育計劃，堅持抓好“三級”安全教育和落實(shí)“先培訓后上崗”，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，確保生產(chǎn)過(guò)程安全穩定。

全速推進(jìn)項目建設。將新項目建設作為各項工作的重中之重。加強新項目建設進(jìn)度管控，制定詳細的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，明確各個(gè)階段的任務(wù)和目標，確保項目按時(shí)推進(jìn)；加強對新項目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格質(zhì)量把控，從設計、采購、施工到驗收等各個(gè)階段，防止質(zhì)量隱患積累，確保新項目順利進(jìn)行。

提升裝置運行效能。嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平；做好日常維護保養制度、定期檢修制度等，加大生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢、運行考核、技術(shù)改造等管理，努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力；科學(xué)制定年度大修計劃，提升能源綜合利用率，進(jìn)一步降低裝置生產(chǎn)成本。

強化統籌管理水平。建立健全各項規章制度，明確工作流程、職責權限和標準要求；積極引入先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，利用大數據、人工智能等現代科技手段，提高管理的智能化和信息化水平；加強人才培養與團隊建設，充分利用校園招聘、社會(huì )招聘、內部推薦等多種渠道，以創(chuàng )新思維為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。

（張 昕）