今年以來(lái)，臺北（華茂）公司錨定“對標一流、精準降本、機制革新”三大攻堅戰，在成本管控、安全質(zhì)效、產(chǎn)改賦能、體制創(chuàng )新四大領(lǐng)域實(shí)現系統性新突破，走出一條“破繭成蝶”的轉型升級之路。

精對標、深挖潛，鍛造“成本韌性”。構建“三向對標”立體模型，通過(guò)橫向對標行業(yè)標桿企業(yè)，縱向對標歷史優(yōu)秀數據，內部對標同類(lèi)業(yè)務(wù)單元，形成“成本文化”。聚焦能耗、采購、人工等關(guān)鍵環(huán)節，成立專(zhuān)責物資供應機構負責公司采購成本控制。同時(shí)，優(yōu)化采購上報、審批流程，全面提升采購效率。

強標準、筑閉環(huán)，激活“品質(zhì)基因”。創(chuàng )新推出“標準—執行—改進(jìn)”的全流程安全管理閉環(huán)，建立“專(zhuān)家診斷+智能巡檢”雙軌制，積極開(kāi)展定期風(fēng)險隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)、防火分隔、消防設施等風(fēng)險點(diǎn)，落實(shí)隱患銷(xiāo)號清零要求，隱患整改率達100%。同時(shí)，針對閘站、鈣液儲備池等高風(fēng)險點(diǎn)位，實(shí)施“一點(diǎn)一策”定制化巡查，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改解決。

聚人才、強根基，賦能“創(chuàng )新引擎”。以“班組建設”為支點(diǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，深化“三組聯(lián)建”協(xié)同平臺，通過(guò)“目標+團隊+創(chuàng )新”三維驅動(dòng)培育“六型”標桿班組，鼓勵職工立足崗位提高生產(chǎn)率、推進(jìn)創(chuàng )收創(chuàng )效、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。通過(guò)“六型班組”爭創(chuàng )，培養出“江蘇省技術(shù)能手”薛興華，江蘇省園林綠化技能比武冠軍李江兵等技能人才，為實(shí)施人才強企和創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，為爭創(chuàng )集團領(lǐng)先、全市一流園區服務(wù)業(yè)提供堅實(shí)的人才保障。

破機制、立新局，激發(fā)“改革動(dòng)能”。以“內部市場(chǎng)化”改革打破體制桎梏，采用認標與競標相結合，按“包干底數、開(kāi)源節流、盈利分成”原則，重點(diǎn)試行環(huán)衛分公司市場(chǎng)承包、綠化班組（片區）承包、綠化工程項目承包、鹽鈣產(chǎn)業(yè)承包四項運營(yíng)機制改革。同時(shí)，推行項目部制改革，鼓勵管理人員退出管理崗位，參與承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“企業(yè)增效”和“職工增收”雙贏(yíng)共進(jìn)。

（宋思雯）