攻堅四季度  打好收官戰

集團公司組織三季度經(jīng)營(yíng)分析暨

重點(diǎn)項目現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)

為全面總結前三季度改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，激發(fā)各責任主體和干部隊伍加壓奮進(jìn)，攻堅沖刺，打好全年“收官戰”，10月28日，集團公司組織三季度經(jīng)營(yíng)分析暨重點(diǎn)項目現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁銳，總經(jīng)理張六林等領(lǐng)導班子成員，權屬單位主要負責人，總部各部門(mén)負責人參加觀(guān)摩活動(dòng)。

活動(dòng)現場(chǎng)觀(guān)摩了灌南儲能電站、灌西鰣魚(yú)特色養殖基地、嘉澳新能源、矽旺電子、凱實(shí)金橋、青口“漁光互補”等項目。

圖為市能源集團儲能電站項目現場(chǎng)

市能源集團150MW/300MWh獨立共享新型儲能電站項目，總投資3.79億元，占地50畝，項目于2024年9月29日動(dòng)工，11月30日并網(wǎng)運行，是省內同規模電站以最短時(shí)間完成并網(wǎng)驗收的項目。截至目前，已累計完成充放電360次，充電量達1.17億千瓦時(shí)，放電量達0.99億千瓦時(shí)。

圖為鰣魚(yú)苗種正在投放

灌西鰣魚(yú)養殖基地項目計劃五年內建成1—2萬(wàn)畝示范基地、10萬(wàn)平方米種苗工廠(chǎng)。目前已完成首期60萬(wàn)尾高端鰣魚(yú)苗、5萬(wàn)尾無(wú)抗鯽魚(yú)投放，獲得全國首張《鰣魚(yú)苗種健康運輸證》。正在建設68座陽(yáng)光智能飼養車(chē)間，全力打造在全國具有影響力的水產(chǎn)養殖示范基地。

圖為嘉澳新能源公司化驗室

嘉澳新能源項目總投資168億元，占地1400畝，以廢棄動(dòng)植物油脂為原料，采用自主研發(fā)的廢棄油脂預處理技術(shù)和全球領(lǐng)先的霍尼韋爾UOP Ecofining技術(shù)，生產(chǎn)可持續航空燃料（組分）、烴基生物柴油及生物石腦油等產(chǎn)品。年消耗廢棄動(dòng)植物油脂約100萬(wàn)噸，生產(chǎn)SAF約75萬(wàn)噸。本項目的減排量可達235萬(wàn)噸，碳減排率大于90%。今年7月該公司完成首筆生物航煤國際訂單，實(shí)現了我國生物航煤規?；隹诹愕耐黄?，今年10月入選“江蘇省潛在獨角獸企業(yè)”名錄。

圖為矽旺電子公司產(chǎn)品展示區

矽旺電子公司電子級超高純石英晶體材料項目采用國際先進(jìn)的CVD、VAD化學(xué)氣相合成沉積技術(shù)，產(chǎn)品純度達99.99995%以上，廣泛應用于航空航天、精密光學(xué)、光刻技術(shù)、半導體等應用領(lǐng)域，是國內高端合成石英的主要供應商，代表國內高端合成石英領(lǐng)域最高水平。目前，12套設備已建成運行，預計2025年底再投產(chǎn)24臺設備，產(chǎn)能達360噸/年。

圖為凱實(shí)金橋項目建設現場(chǎng)

凱實(shí)金橋新能源電池關(guān)鍵材料及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品項目，是工投集團通過(guò)戰略性重組，引進(jìn)煙臺凱實(shí)工業(yè)和海南金凱公司共同投資建設。項目總投資50億元，分兩期建設，達產(chǎn)后，將成為世界最大的金屬鈷生產(chǎn)商，單體項目中，中國第二大金屬鎳生產(chǎn)基地，將填補連云港市新能源電池產(chǎn)業(yè)的空白。

圖為三峽青口漁光互補項目現場(chǎng)

三峽青口鹽場(chǎng)450MW漁光互補“光伏復合”項目用地約7500畝，裝機容量450MW，是江蘇省最大的單體陸基“漁光互補”項目，已于2025年5月29日實(shí)現全容量并網(wǎng)。本項目采用行業(yè)先進(jìn)的大跨距、高凈空柔性光伏支架布置方案，形成“上可發(fā)電，下可養殖”互補模式。

圖為集團觀(guān)摩后交流總結

在活動(dòng)總結時(shí)，丁銳表示，利用一天的時(shí)間集中觀(guān)摩集團重點(diǎn)投資的產(chǎn)業(yè)，既是項目現場(chǎng)會(huì )，也是“攻堅四季度、打好收官戰”的動(dòng)員會(huì )。今年以來(lái)，集團上下認真落實(shí)市委市政府決策部署，利用股權投資、基金投資、資源租賃等多種形式上項目、強產(chǎn)業(yè)，取得了明顯成效。這些項目是集團招商引資成效的展示，更是廣大干群解放思想、真抓實(shí)干，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體現。

丁銳指出，要充分認清形勢，與“形”而言，集團還存在部分企業(yè)盈利能力不強，產(chǎn)業(yè)轉型質(zhì)效特別是營(yíng)業(yè)收現率、基礎管理還有待進(jìn)一步提升。與“勢”而言，集團堅持“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，錨定戰略定位，依托資源優(yōu)勢，毫不動(dòng)搖發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全產(chǎn)業(yè)鏈的大勢已然形成，要堅定發(fā)展的信心和決心。

丁銳要求，“攻堅四季度、打好收官戰”，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。全公司要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆四中全會(huì )精神，圍繞全年主要目標任務(wù)，再對標、再盤(pán)點(diǎn)、再攻堅，確保今年“十件大事”收好官。主業(yè)布局要突出實(shí)體經(jīng)濟這個(gè)“核心”，定好明年主要經(jīng)濟指標“總盤(pán)子”。要強化資產(chǎn)資源運營(yíng)，加快推進(jìn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、資金杠桿化。要全面落實(shí)國企改革任務(wù)，統籌做好黨的建設、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、項目推進(jìn)等各項工作。

丁銳強調，要突出解決“實(shí)效”的問(wèn)題，落實(shí)“1.3.5”工作機制，加強高效執行力建設，營(yíng)造好服務(wù)企業(yè)的“軟環(huán)境”。要抓緊研究重點(diǎn)工作和“十五五”規劃，在邊學(xué)習、邊總結中推動(dòng)集團現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，以過(guò)硬的發(fā)展質(zhì)效交出年度工作的滿(mǎn)意答卷。

（工 宣）