為落實(shí)協(xié)同高效內部監督體系建設，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，連日來(lái)，集團公司副總經(jīng)理李海英帶領(lǐng)運營(yíng)監管、審計事務(wù)部相關(guān)人員直達各單位基層一線(xiàn)，開(kāi)展協(xié)同調研工作。

調研組深入車(chē)間、鹽田、池塘、園區等地，了解一線(xiàn)生產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取各單位經(jīng)濟運營(yíng)、重點(diǎn)工作、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓等情況匯報，并分別就工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)與各單位領(lǐng)導班子進(jìn)行交流。李海英充分肯定各單位在復雜市場(chǎng)環(huán)境下取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，就如何解決經(jīng)營(yíng)困難和推動(dòng)轉型發(fā)展提出指導意見(jiàn)。要繼續推進(jìn)“三精管理”，力求精益求精。各單位要緊盯“三精管理”目標任務(wù)，結合實(shí)際情況，在組織架構設置、“三重一大”決策、閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用、亮點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面下功夫，不斷釋放新活力，創(chuàng )造新效益，彰顯國企擔當。要錨定全年經(jīng)營(yíng)目標，力求做大做強。各單位要集中人財物優(yōu)勢資源，圍繞“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，做好“十件大事”，推進(jìn)重大項目落地見(jiàn)效，全力以赴沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上新臺階。要完善內控體系建設，力求合規高效。要堅持制度先行，以制度規范經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要邊行邊試，不斷完善內控制度流程，提高工作效率。各單位領(lǐng)導干部要筑牢廉潔思想防線(xiàn)，做到對企業(yè)負責，對自己負責。要重視問(wèn)題整改落實(shí)，力求健康穩健。各單位要堅持“立行立改與長(cháng)效治理并重”原則，明確責任人、整改措施、整改時(shí)限，實(shí)行“銷(xiāo)號制”動(dòng)態(tài)管理，特別是一些歷史遺留問(wèn)題要盡快整改到位，確保問(wèn)題整改“件件有落實(shí)”。

調研期間，要求運營(yíng)監管部和審計事務(wù)部正確處理監督與服務(wù)的關(guān)系，圍繞集團改革發(fā)展重點(diǎn)工作，當好企業(yè)提質(zhì)增效的服務(wù)員、護航員。要加強運營(yíng)監管，做好日常采購、合同管理、法律事務(wù)等服務(wù)工作，要深化內部審計，為企業(yè)問(wèn)題整改和內控體系建設提供指導意見(jiàn)，協(xié)助各單位提高合規管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率效益，防范化解風(fēng)險隱患，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效取得新突破，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

（工宣 運營(yíng)監管部 審計事務(wù)部）