霍正鋼同志深耕基層多年，早年從普通工人崗位起步，憑借勤學(xué)奮進(jìn)的精神，歷經(jīng)臺北安全管理部、臨達分公司、海州灣公司等多部門(mén)單位歷練，逐步成長(cháng)為具有豐富基層管理經(jīng)驗的單位負責人。2024年履新翔立分公司負責人后，其以“翔立鐵軍”精神為引領(lǐng)，創(chuàng )新推行“一線(xiàn)工作法”，通過(guò)打造“專(zhuān)家型黨支部”示范標桿，統籌推進(jìn)“五型”黨支部，有效激發(fā)隊伍動(dòng)能。在“改革浪潮”的推動(dòng)下，該分公司今年首季度經(jīng)營(yíng)指標超額完成，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊建設、管理效能的全面提升，展現出全新發(fā)展氣象。

圍繞“學(xué)習型、服務(wù)型、實(shí)干型、先鋒型、廉潔型”五型黨支部建設，“鐵軍”隊伍在霍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程項目攻克了一項項難啃的“硬骨頭”。以“學(xué)習型”黨支部為抓手，組織廣大員工進(jìn)一步統一思想，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )會(huì )議精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，突出政治建設引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)努力完成全年目標任務(wù)。以“服務(wù)型”黨支部為根本，開(kāi)展黨員奉獻突擊勞動(dòng)，公司哪里需要就有“鐵軍”的身影。以“實(shí)干型”黨支部為基準，搶抓市開(kāi)發(fā)區路燈LED改造工程項目，霍經(jīng)理統籌安排，帶領(lǐng)4個(gè)班組，克服天氣轉冷、技術(shù)人員和設備緊張等不利因素，通過(guò)前期充分討論合理安排車(chē)輛設備人員的調配使用，利用周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，提前完成目標任務(wù)。以“先鋒型”黨支部為落腳點(diǎn)，積極組織業(yè)務(wù)骨干，搞好各類(lèi)師帶徒、老帶新的技能提升活動(dòng)，提高個(gè)人技能水平。以“廉潔型”黨支部為準繩，組織廣大員工認真學(xué)習廉潔教育，讓紀律意識在職工中內化于心外化于形，鍛造一支守紀律講奉獻的新鐵軍隊伍。

為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，今年來(lái)霍經(jīng)理以“三精管理”為抓手，不斷探索更多降本增效的有效的方法和途徑，從工程施工和內部管理中擠出效益，為公司節省了一大筆費用支出，多措并舉打好降本增效“組合拳”。合理規劃使用確保機械設備合理使用且開(kāi)滿(mǎn)臺班，杜絕浪費現象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機械價(jià)值。積極開(kāi)展班組工程成本考核，致力于提高服務(wù)質(zhì)量，減少扣款，實(shí)現工程收入最大化。借助內部培訓、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，大力宣傳降本增效工作，加深員工對該項工作的認識，提高全員參與度，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲