“三難”解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，環(huán)衛分公司以宣傳、落實(shí)、總結的工作方式，積極落實(shí)公司黨委各項工作要求，確保以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

思想造勢。嚴格落實(shí)公司黨委“三難”解放思想大討論活動(dòng)各項要求職代會(huì )、全面從嚴治黨會(huì )議、安全生產(chǎn)工作會(huì )議結束后，也第一時(shí)間召開(kāi)支委會(huì )、骨干會(huì )、班組會(huì )，準確迅速傳達領(lǐng)悟精神內涵，截至目前，形勢任務(wù)教育已經(jīng)開(kāi)展3輪200余人次，覆蓋全部黨員、職工。

行動(dòng)鼓勁。及時(shí)研判企業(yè)改革發(fā)展的迫切性和必要性，針對道路等級降級的預警，嚴控運行成本，嚴控合規合法。在降本節支、創(chuàng )收增效、安全生產(chǎn)、和諧穩定等方面制定責任清單。主要負責人指導、具體人員實(shí)施，構成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局，并采取參與班組例會(huì )、實(shí)施駐點(diǎn)辦公等方式，第一時(shí)間解決工作推進(jìn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)。同時(shí)建立問(wèn)題收集、討論、解決“三步”閉環(huán)機制，確保工作按序按時(shí)有效推進(jìn)。

發(fā)展提氣。截至2月底，根據現有道路、人員、機械設備進(jìn)行大量數據測算，通過(guò)兩輪全面討論、考察、總結找到承包改革切入點(diǎn)。共涉及路段14條，調整班組10個(gè)，優(yōu)化人員30余人，并再次調整機械清掃頻次及路線(xiàn)，壓縮成本開(kāi)支，預計全年節約人財物費用100余萬(wàn)。

（環(huán)衛）

撰稿：張會(huì )鵬

單位負責人：劉元兵

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲