春潮涌動(dòng)處，改革正當時(shí)。一年前，臺北（華茂）公司以刀刃向內的勇氣，對綠化分公司啟動(dòng)生產(chǎn)機制革新。此次革新打破多年“大鍋飯”格局，全面推行片區模擬承包制。歷經(jīng)一年深耕實(shí)踐，這場(chǎng)以“內部市場(chǎng)化、模擬民營(yíng)化”為核心的改革，不僅破解了傳統管理桎梏，更激活了綠美城市建設的內生動(dòng)力，交出了一份提質(zhì)增效、隊伍煥新、品牌升級的亮眼答卷。

機制破冰：打破桎梏激活力

“包干底數、開(kāi)源節流、超額利潤分成”，這十四字承包原則成為改革的核心引擎。綠化分公司采用認標與競標相結合的方式，選優(yōu)配強公園、平山、綠地、瑞馬、久和等核心片區“帶頭人”。改革將養護責任、成本控制、創(chuàng )收目標與承包人收益深度綁定，賦予一線(xiàn)團隊充分自主經(jīng)營(yíng)權，倒逼精細化管理落地生根。

全鏈條激勵生態(tài)的構建，為改革筑牢堅實(shí)根基：用工機制實(shí)現“能進(jìn)能出”，通過(guò)工位定編、動(dòng)態(tài)清退“超齡”“帶病”人員，累計減員27人，年節約人工成本超百萬(wàn)元；人事制度做到“能上能下”，中層副職孫杰主動(dòng)放棄管理崗，躬身一線(xiàn)承包平山片區，成為“一線(xiàn)練兵、業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)”的生動(dòng)范例；薪酬體系達成“能增能減”，全面實(shí)施“崗位效益工資制”，讓“貢獻越大、回報越多”成為全員共識。機制革新之下，員工思想實(shí)現根本性轉變，“要我干”徹底轉化為“我要干”，每一片綠地都成為全員創(chuàng )效的“責任田”。

精耕細作：降本增效結碩果

一年來(lái)，綠化分公司以“三精管理”為指引，在降本增效賽道上多點(diǎn)突破、全面開(kāi)花：人員配置實(shí)現“精減提質(zhì)”，班組規模從8人精簡(jiǎn)至5人，留存精兵強將，人均效能提升200%；農資使用邁向“精準管控”，科學(xué)配比農藥化肥，從源頭杜絕粗放浪費；修舊利廢深挖“存量?jì)r(jià)值”，自主修繕綠化水路、打磨綠籬機刀片、自制設備濾芯，以綠化水管替代雇傭水車(chē)，點(diǎn)滴節約匯聚成降本洪流；物資循環(huán)達成“高效復用”，草簾跨片區錯峰借用，冬季再用于樹(shù)木防凍，單此項就節約成本約2萬(wàn)元。

創(chuàng )新驅動(dòng)為提質(zhì)增效注入強勁動(dòng)能。技術(shù)層面，推廣水帶澆水、新型涂白噴霧劑、智能化遙控割草機等新手段，模紋修剪采用“機械+物理”組合模式，大幅降低人工與油料成本；設備層面，引入電動(dòng)綠籬機、割灌機及綠籬修剪車(chē)，實(shí)現新能源與傳統機械協(xié)同作業(yè)，達成效率與環(huán)保雙贏(yíng)；管理層面，承包人緊盯現場(chǎng)管控，優(yōu)化機械租賃臺班，各片區聯(lián)動(dòng)協(xié)作應對急難險重任務(wù)。黨員突擊隊開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，減少外工支出超1萬(wàn)元。數據見(jiàn)證改革成效：改革首年完成產(chǎn)值1900萬(wàn)元，養護成本下降8%，業(yè)務(wù)創(chuàng )收突破100萬(wàn)元，高標準打造5條精品樣板路。

黨建引領(lǐng)：凝心聚力強根基

改革向縱深推進(jìn)，黨建引領(lǐng)始終是根本保障。公司黨委建立“領(lǐng)導小組統籌、改革辦督導、支部抓落實(shí)”三級推進(jìn)機制，黨委書(shū)記掛帥改革領(lǐng)導小組。通過(guò)“知難而能進(jìn)、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論統一全員思想，以“難中求進(jìn)破障礙、變中求進(jìn)謀突破、干中求進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)破解改革難題。

黨員干部沖鋒在前，組建黨員突擊隊常態(tài)化開(kāi)展突擊勞動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心。轉崗代表孫銀主動(dòng)自學(xué)專(zhuān)業(yè)技能，帶領(lǐng)團隊優(yōu)化作業(yè)流程。大學(xué)生代表張巖試點(diǎn)“養護+景觀(guān)設計”增值服務(wù)，積極對接轄區企業(yè)，實(shí)現額外創(chuàng )收15萬(wàn)元。公園片區承包人李江兵直言：“現在最大的感受是‘勞者多得’。我們帶著(zhù)團隊拓展業(yè)務(wù)、嚴控成本，不僅公司效益好了，自己的收入也增加了，大家越干越有勁兒！”黨建與改革深度融合，既保持了市場(chǎng)化銳度，又守住了穩健發(fā)展底線(xiàn)，讓改革之路走得更穩、更遠。

隊伍煥新：實(shí)干擔當譜新篇

一年改革，不僅改變了運營(yíng)模式，更重塑了員工精神面貌。昔日“被動(dòng)執行者”如今變身“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)者”，綠地片區承接合同外綠化養護業(yè)務(wù)，額外創(chuàng )收24萬(wàn)元。平山片區承包人孫杰帶領(lǐng)團隊奮力拓展新業(yè)務(wù)，年創(chuàng )收15萬(wàn)元。面對任務(wù)重、人員少的挑戰，員工主動(dòng)延遲下班、節假日自愿加班。三伏天正午搶進(jìn)度、活動(dòng)保障無(wú)私奉獻，成為綠化分公司的工作常態(tài)。

養護質(zhì)量的持續提升，是改革最直觀(guān)的注腳。精細化管理之下，苗木存活率、景觀(guān)整潔度顯著(zhù)提高，養護扣款大幅減少，公司品牌口碑持續向好。從“混日子”到“找活干”，從“算工時(shí)”到“算效益”，職工精神面貌的蝶變，正是改革最深厚的底氣。

改革永遠在路上，綠美征程無(wú)止境。站在新的起點(diǎn)，華茂綠化分公司將持續深化片區承包改革，緊扣集團“三精管理”要求，在技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、隊伍建設上再下功夫。讓每一寸綠地都成為創(chuàng )效高地，讓每一位勞動(dòng)者都共享改革紅利，以昂揚之姿在綠美城市建設的征途上續寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲