當前，臺北（華茂）公司正處在百日攻堅關(guān)鍵期，錨定“止虧損、攀新高”核心目標，迅速統籌部署、凝聚全員攻堅合力，以昂揚姿態(tài)打響攻堅首戰。

部署再強化，宣講督導固根基。攻堅號角迅速吹響，公司第一時(shí)間召開(kāi)攻堅動(dòng)員會(huì )，制定專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案，清晰明確攻堅目標、重點(diǎn)內容與實(shí)施步驟，確保攻堅行動(dòng)起步穩，發(fā)力準。充分運用橫幅、畫(huà)廊、電子顯示屏、微信工作群及公司網(wǎng)站等多元載體，密集開(kāi)展宣傳工作，營(yíng)造出“人人談攻堅、事事為攻堅”的濃厚氛圍。同時(shí)，公司領(lǐng)導班子下沉基層聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展“百日攻堅”專(zhuān)題宣講活動(dòng)，既督導各單位“百日攻堅止虧損”工作的落實(shí)進(jìn)度，又現場(chǎng)指導下一階段攻堅方向，推動(dòng)整體工作蹄疾穩步縱深推進(jìn)。

機制再加力，掛圖作戰見(jiàn)實(shí)效。為集中力量破難點(diǎn)、攻堵點(diǎn)，公司成立工程承接、高速線(xiàn)材、鋼纖維市場(chǎng)拓展、無(wú)紡布項目、降本增效、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、鹽鈣銷(xiāo)售、勞動(dòng)競賽、作風(fēng)建設等九大專(zhuān)項指揮部，將其定位為推動(dòng)“百日攻堅止虧損”的“核心力量”。各指揮部深入拆解目標任務(wù)，把總目標細化為一個(gè)個(gè)可落地、可量化的具體小任務(wù)，明確每個(gè)階段的完成節點(diǎn)、質(zhì)量標準與責任主體，全面實(shí)行“掛圖作戰”模式。通過(guò)對標先進(jìn)找差距、定期檢視促推進(jìn)，一旦發(fā)現工作偏離方向或進(jìn)度滯后，立即調整策略、補齊短板，確保攻堅全程不偏航、穩步走。

實(shí)干再提速，多點(diǎn)發(fā)力開(kāi)新局。各單位錨定目標、同向發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績(jì)?yōu)楣?/span>“開(kāi)門(mén)紅”奠基。翔立分公司主動(dòng)承接國慶節開(kāi)發(fā)區道路沿線(xiàn)國旗安裝任務(wù)，僅用三天半便高效完成800余面國旗的安裝工作，以快節奏、高質(zhì)量贏(yíng)得認可，成為節日里的“紅色風(fēng)景線(xiàn)”。海州灣公司聚焦水產(chǎn)品加工項目，雙節期間生產(chǎn)車(chē)間不停產(chǎn)，累計生產(chǎn)75余噸；同時(shí)設置原料驗收、加工過(guò)程、成品出庫三大“質(zhì)量關(guān)卡”，確保產(chǎn)品合格率100%。上元公司以“國慶期間完成開(kāi)竣工”為硬指標，全力推進(jìn)項目建設，累計完成圍擋安拆1300余米、土方轉運500余方、破碎并轉運大理石板近5000平方米、安拆大理石路牙石近400米、瀝青鋪設6000余平方米，用實(shí)干交出攻堅答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲