不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。2024年以來(lái)，資源分公司在臺北黨委的正確領(lǐng)導下，守住“?！钡牡拙€(xiàn)，夯實(shí)“穩”的基礎，增強“進(jìn)”的動(dòng)力，沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展航道前行的步伐，奮力拼搏，擘畫(huà)鹽產(chǎn)宏途新圖景。

“攥指成拳”打造黨建新品牌。資源分公司始終以“三將精神”為引領(lǐng)，弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，深化黨員責任區、示范崗、先鋒號、突擊隊創(chuàng )建，引導黨員創(chuàng )先爭優(yōu)、攻堅克難，形成一套“干有動(dòng)力、爭有目標”的黨員管理新模式；推動(dòng)“解放思想+技術(shù)創(chuàng )新”“三組聯(lián)建+安全生產(chǎn)”“降本增效+修舊利廢”，形成不斷探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新手段、新方法、新載體的良好局面；組織開(kāi)展黨員義務(wù)奉獻、文明志愿服務(wù)等活動(dòng)，在形式上求“新”，在內容上求“實(shí)”，在參與上求“廣”，在策劃上求“活”；通過(guò)黨小組、工會(huì )小組、生產(chǎn)班組結對共建，構建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進(jìn)、共同提高”的工作新格局；建成“鹽韻悠長(cháng)產(chǎn)銷(xiāo)齊升”“鹽山銀灘黨旗飄紅”等特色黨建品牌，形成“1+N”黨建品牌體系，全力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合。

“全力保產(chǎn)”繪就產(chǎn)業(yè)新圖景。生產(chǎn)方面，在原料水管理上，通過(guò)租用挖掘機對儲備池洼子溝道進(jìn)行疏通，合理調用儲備池雨季泡碴原料鈣液，并建立嚴格的儲備池巡查制度，制定“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理方案，強化源頭管控與隱患排查，提升原料水留存率，降低原料成本，優(yōu)化資源利用；聚焦“晾曬”與“保成果”，天晴時(shí)，緊抓時(shí)機，依“勤走水”要訣，延時(shí)長(cháng)、增走水頻次提效，降雨時(shí)，依鈣液濃度分類(lèi)儲入鹵窖、鹵臺，覆塑料布防雨保成果，通過(guò)全員努力，各項工作均做到安全、穩定、有序、高效。安全方面，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，圍繞日常安全檢查、重點(diǎn)區域消防安全檢查、資產(chǎn)巡查、養殖項目安全環(huán)保工作等方面，突出易燃易爆場(chǎng)所深入開(kāi)展隱患排查整治，重點(diǎn)排查人員密集出租場(chǎng)所，2024年共排查出隱患103條，其中集團、公司查出32條，資源分公司自查自改71條，均已整改到位。

“拉高標桿”穩步前行蓄勝勢。把黨建與企業(yè)管理精細化、安全管理標準化、公司發(fā)展戰略化、現場(chǎng)作業(yè)文明化、生產(chǎn)裝置智能化、人才培養專(zhuān)業(yè)化有機結合，致力于從現有零星地塊中挖掘全新經(jīng)濟增長(cháng)契機，一方面，將廢棄廩基重新利用，收集低價(jià)副產(chǎn)粉鹽，通過(guò)技術(shù)加工轉化為融雪劑，實(shí)現資源的二次價(jià)值挖掘；另一方面，將密切關(guān)注周邊低價(jià)副產(chǎn)化工產(chǎn)品市場(chǎng)，利用閑置的4塊塑池儲備，如副產(chǎn)液體氫氧化鈉（液堿）等產(chǎn)品，積極拓展客戶(hù)渠道，推動(dòng)銷(xiāo)售，提升經(jīng)濟效益；同時(shí)，積極與市能源集團攜手，全力推進(jìn)光伏發(fā)電項目，全面梳理管轄范圍內的各類(lèi)資產(chǎn)與資源，主動(dòng)邀請能源集團實(shí)地考察，依據集中式、分布式可移動(dòng)、屋頂分布式三種光伏項目模式特點(diǎn)，精準篩選適配資源，加快項目落地步伐，為公司可持續發(fā)展增添綠色動(dòng)力。

毅力成就夢(mèng)想，拼搏鑄就輝煌。2024年的佳績(jì)已成過(guò)去，資源分公司將以翻篇歸零的心態(tài)，腳踏實(shí)地，突破重圍，砥礪前行，審時(shí)度勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，為新一年各項工作開(kāi)好局、起好步，助推公司持續發(fā)展！

（資源分公司）

撰稿：仇悅

部門(mén)負責人：劉天義

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵