今年來(lái)，金橋供應鏈公司工會(huì )堅持以員工為中心的工作導向，真情關(guān)心關(guān)愛(ài)服務(wù)員工，切實(shí)辦實(shí)事、聚人心，架起一道員工“連心橋”。

建設“服務(wù)型工會(huì )”讓距離更近。一是深化集體協(xié)商，保障公司民主管理，把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿(mǎn)意作為“第一追求”，將集體協(xié)商做實(shí)、做好。二是利用職工大會(huì )、周務(wù)會(huì )、微信群、QQ群等載體開(kāi)展形勢任務(wù)教育，圍繞集團公司打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局的重大任務(wù)，聚焦轉型發(fā)展的重大要求，增強全員責任感和使命感。三是開(kāi)展“家庭日”活動(dòng)，邀請部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位的家屬來(lái)公司，近距離了解公司發(fā)展概況、企業(yè)運營(yíng)等情況，增強家庭成員之間的情感鏈接，讓員工擁有繼續奮斗、干好工作的底氣。

建設“學(xué)習型工會(huì )”讓人心更齊。一是結合公司各項評先選優(yōu)活動(dòng)，廣泛宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用和輻射帶動(dòng)作用，成為員工成長(cháng)的“助推器”。二是用好“職工之家”文化陣地，開(kāi)展“金橋書(shū)香連國際經(jīng)緯，智慧鏈通閱未來(lái)發(fā)展”讀書(shū)分享會(huì )活動(dòng)，同時(shí)加強企業(yè)文化建設，切實(shí)提升員工的認同感和歸屬感。三是結合勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)員工提升專(zhuān)業(yè)知識的積極性和創(chuàng )造性，為員工搭建“傳、幫、帶”的優(yōu)秀平臺，加快員工成長(cháng)步伐，以此培養打造公司高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。

建設“創(chuàng )新型工會(huì )”讓管理更精。一是充分發(fā)揮“燈塔先鋒”作用，開(kāi)展師徒結對，讓“思想過(guò)硬+業(yè)務(wù)過(guò)硬+作風(fēng)過(guò)硬”的同志擔任“師傅”，加速青年員工成長(cháng)步伐。二是以“三薪兩獎兩兌現”薪酬與績(jì)效考核為抓手，采取月度、年度兩次兌現，樹(shù)立“抗高指標、拿高薪酬”價(jià)值導向，激發(fā)全員市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)增效。三是豐富職工活動(dòng)載體，創(chuàng )新活動(dòng)形式，組織羽毛球、趣味運動(dòng)會(huì )、職工團建、讀書(shū)月等文體活動(dòng)，從員工“衣食住行”點(diǎn)滴需求出發(fā)切實(shí)為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，堅持把員工的“點(diǎn)滴小事”當成“心頭大事”，全方位滿(mǎn)足員工對美好生活的向往和追求。

（王道武）