今年以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭與內部改革轉型的雙重挑戰，金橋制鹽創(chuàng )新推行“三化”戰略，全面激活企業(yè)轉型發(fā)展新動(dòng)能。

渠道立體化。重點(diǎn)發(fā)力打通產(chǎn)業(yè)鏈下游，與中信集團等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)深度綁定，嫁接商超、物流資源實(shí)現終端全覆蓋。創(chuàng )新采用“自營(yíng)+委托運營(yíng)”雙軌線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式，強化引流能力。突破性推進(jìn)與鹽業(yè)公司全鏈條合作，打破傳統普鹽小包裝局限，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)深度協(xié)同，構建起立體分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

產(chǎn)品精細化。基于精準客群劃分，打造三級產(chǎn)品體系。基礎層以貼標代工普鹽小包裝為主，穩固大眾市場(chǎng)基本盤(pán)。中端層瞄準特定健康需求群體，與浙鹽集團聯(lián)合研發(fā)推出鈣鹽等功能性產(chǎn)品。高端層聚焦“雪花鹽”核心單品，通過(guò)精品生活館、非遺文化展深化產(chǎn)品推廣，以匠心體驗樹(shù)立高端食鹽標桿。

品牌特色化。堅持精品化與特色化發(fā)展路徑，以“三品”為核心價(jià)值，依托抖音、小紅書(shū)、微信視頻號等熱門(mén)平臺，結合淮鹽技藝非遺獨特優(yōu)勢，發(fā)布宣傳短片、文章等，強化品牌滲透。通過(guò)產(chǎn)品進(jìn)景區、街區店布局等創(chuàng )新舉措，深化鹽產(chǎn)品與文旅資源融合。以“線(xiàn)上引流聚勢+線(xiàn)下場(chǎng)景體驗”雙輪驅動(dòng)，加速培育以“雪花鹽”為引領(lǐng)的特色品牌體系。（張學(xué)營(yíng)）