今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊盯目標抓攻堅、聚焦項目抓推進(jìn)、突出指標抓運行，切實(shí)在思想上“繃緊弦”，在行動(dòng)上“拉滿(mǎn)弓”，全力沖刺“紅五月”。

緊盯項目節點(diǎn)，加快建設進(jìn)度。一年之計在于春，公司將新項目建設作為各項工作的重中之重，采取工期倒排、時(shí)間倒計、責任倒逼機制，針對進(jìn)展緩慢項目，落實(shí)責任，搶抓時(shí)間，有效確保項目按時(shí)推進(jìn)。加強現場(chǎng)督導調度，科學(xué)統籌、精準施策，及時(shí)梳理解決項目建設堵點(diǎn)、難點(diǎn)，加大施工機械、材料、勞動(dòng)力的投入力度，其中，特別針對關(guān)鍵崗位實(shí)行24小時(shí)值班制度，實(shí)時(shí)解決材料供應問(wèn)題，確保各作業(yè)面高效運轉。

全力挖潛降耗，推動(dòng)提質(zhì)增效。強化全過(guò)程成本管控，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計劃，將經(jīng)營(yíng)預算目標任務(wù)進(jìn)一步細化分解到各部門(mén)，把降本增效的各項措施落實(shí)到行動(dòng)上，切實(shí)增加公司利潤。強化設備維護保養，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，降低綜合能耗。加大創(chuàng )新工作力度，積極提倡、鼓勵職工小改小革，并廣泛聽(tīng)取、收集職工關(guān)于降低成本、節約材料、技術(shù)改進(jìn)等方面的合理化建議，不斷增強全體職工的節約意識。

強化安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實(shí)國家安全生產(chǎn)法相關(guān)規定、“反三違、保安全、促生產(chǎn)”工作要求，當好第一責任人。牢固樹(shù)立“安全是每一個(gè)人的事”的思想意識，不斷強化班組標準化建設，深入宣貫“四不傷害”要求，讓全體職工真正懂常識、明責任、守規程、提技能。積極組織現場(chǎng)安全大檢查，對標對表、查漏補缺，有效提高安全環(huán)保、設備工藝、現場(chǎng)管理水平，堅決守牢安全底線(xiàn)和生態(tài)紅線(xiàn)。

（張昕）