供電公司緊緊圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟指標，研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點(diǎn)，全力開(kāi)拓“電量、工程、運維”三大主業(yè)，構建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng )新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風(fēng)車(chē)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩進(jìn)提速。通過(guò)傳統產(chǎn)業(yè)新型化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼，加強技術(shù)創(chuàng )新，依托智慧電網(wǎng)等數據平臺，分析市場(chǎng)需求，預測發(fā)展趨勢，靈活掌控市場(chǎng)運行格局的變化，實(shí)現資金配置優(yōu)化。強化新能源知識儲備，汲取新能源項目經(jīng)驗，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調配資金流增強資金運作能力。全面了解資金需求計劃，加強內部控制，統籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計劃精細精準。利用現代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統，實(shí)現資金信息實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。積極創(chuàng )新資金管理方法手段，持續提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩健運營(yíng)和可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

流程標準化全面提升管理效能。通過(guò)集抄平臺算法優(yōu)化，更精準地提高對用戶(hù)用電數據采集精度和準確性，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，減少停電次數和停電時(shí)間。推進(jìn)OA系統電子采購平臺建設，實(shí)現采購方案、招標公告、招標文件、采購合同線(xiàn)上流轉審批，構建全過(guò)程電子檔案庫，確保全流程可查，并開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節點(diǎn)提醒、定期風(fēng)險評估等功能，進(jìn)一步提升合法合規管理效能。

緊繃安全弦筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。堅持把安全穩定作為首要責任，加強電力安規、風(fēng)險隱患辨識防控、事故案例警示教育等培訓，增強全員安全意識，提升全員安全技能。開(kāi)展隱患排查整治和汛期安全管理，細化完善應對措施，強化預案銜接和實(shí)戰演練，織密風(fēng)險安全防線(xiàn)。對現場(chǎng)作業(yè)安全確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監護到位、安全監督到位，確保作業(yè)現場(chǎng)安全可控、在控。

（王芬）